组织架构调整核心 - 公司对现有商业体系相关组织进行迭代升级以更好地服务长效经营商家并迎接未来增长机会 [1] - 调整基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] - 调整目的是让业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷以提升组织效率和商业变现效率 [1] 生活服务事业部调整 - 原本地生活事业部正式更名为生活服务事业部 [1] - 本地生活业务将与线索广告业务整合原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人向公司高级副总裁王剑伟汇报刘逍在5年半内担任过内容运营中心、房产和招聘业务中心等多个业务负责人 [1] 电商事业部调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队调整到电商事业部 [2] - 通过将电商业务与内循环广告业务整合构建"流量-交易-广告转化-商家服务"的闭环能力 [2] - 整合旨在提升流量分配效率平衡用户体验、商家成长和商业变现为商家提供更一体化的服务体验 [2] 商业化事业部调整 - 调整后商业化事业部将为平台做好广告中台能力的支撑 [2] - 商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [2] 人事变动 - 笑古将不再担任本地生活事业部负责人转任公司业务顾问 [2] - 笑古从零开始搭建电商团队坚定推行"信任电商"实现电商GMV和用户规模的显著增长 [2] - 笑古于2022年出任本地生活事业部负责人从零搭建业务体系和商业模式为公司在激烈市场竞争中开辟"进场零售"新可能性 [2]