战略公开与透明度 - 公司战略是公开透明的，包括财务、管理、公司治理和未来目标，以提供确定性并赢得客户和员工的信任 [7] - 公开战略有助于“树旗”，明确公司身份和追求，例如公司在创业早期就立志成为一流通信企业 [7] - 战略透明度有助于吸引人才、凝聚人心，使员工清楚公司的战略意图和一贯思路 [8] 战略执行与共识 - 公开战略能促进内部达成共识，实现“上下同欲者胜”，使队伍力出一孔 [8] - 老板需言行合一，提供确定性，通过言传身教建立威信，避免让下属无所适从 [9][10] - 管理者应光明正大，依靠大量沟通达成共识，而非使用阴谋诡计 [10] 研发与信息保密 - 在研发等特定事项上需要高度机密，藏而不露，待成功后再宣告，以避免波折和竞争阻碍 [3][4] - 公司历史上在一些事情上保持低调，“板凳一坐十年冷”，不会在未成功前四处宣扬 [5] - 成功后才向客户简单说明进步，以提升客户信心 [6] 领导力与管理哲学 - 一流企业家具备堂堂正正的气势，依靠实力取胜，从而赢得人心 [1] - 企业家最大的管理权是思想权和文化权，重在创造环境而非抓权，通过公开思想促进成功 [8] - 带队伍的基本法则古今一致，强调修身和光明正大的管理素质 [11]