诺和诺德公司重组计划 - 公司于2025年9月在新任首席执行官Mike Doustdar领导下宣布了一项重大重组计划 旨在恢复其核心业务势头并应对日益加剧的竞争压力 [1] - 重组计划包括在全球范围内裁减约9000个职位 其中丹麦裁减5000个职位 约占其员工总数的11% [2] - 管理层预计这些变革将在2026年前实现约80亿丹麦克朗的年化节约 这些节约将再投资于研发、商业执行和制造扩产 [2] 诺和诺德财务影响与业绩展望 - 重组将产生约80亿丹麦克朗的一次性费用 其中约90亿丹麦克朗将在2025年第三季度入账 第四季度实现的约10亿丹麦克朗节约将部分抵消影响 [4] - 公司将2025年营业利润增长指引下调至4%-10% 此前的指引范围为10%-16% [4] - 此次重组源于公司7月份下调2025年销售和利润展望 原因是其基于司美格鲁肽的药物Wegovy和Ozempic的市场接纳速度慢于预期 [3] 诺和诺德面临的竞争环境 - 竞争压力加剧 礼来的替尔泊肽疗法Mounjaro和Zepbound正在快速抢占市场份额 [3] - 在美国这个最大的肥胖症市场 复合司美格鲁肽的兴起进一步稀释了公司的增长前景 [3] 其他制药公司重组案例：百时美施贵宝 - 百时美施贵宝正在进行业务重组 以抵消Revlimid和Pomalyst等老药面临仿制药竞争带来的收入损失 [6] - 该计划旨在简化研发、制造和商业运营 以加速产品管线交付并提高效率 [6] - 公司预计到2027年将实现20亿美元的年节约 总费用预计为25亿美元 其中14亿美元已发生 [6][7] 其他制药公司重组案例：默克 - 默克启动了多年优化计划以转型其产品组合 并于2025年7月启动新的重组项目 裁减部分行政、销售和研发职位 [8] - 公司将继续在战略增长领域招聘新员工 同时减少全球房地产足迹并持续优化制造网络 [8] - 这些行动预计将带来约17亿美元的年成本节约 到2027年底将基本实现 这是其到2027年底实现30亿美元年节约的多年计划的一部分 [9]