文章核心观点 - 百丽时尚集团通过多品牌协同作战与差异化战略，在2025年9月天猫超品日实现销售额同比增长56%，成功应对市场碎片化挑战，并刷新行业成交纪录 [1][4][10] 多品牌协同作战策略 - 集团以“星光街区”为主题整合旗下BELLE、STACCATO、Champion等品牌，形成传播合力，并在供应链和零售环节按大促峰值配置资源 [2][4] - BELLE凭借“跑道”系列新品及代言人效应，明星同款赛车鞋登鞋靴行业总榜TOP1，线上开售首日同款色现货售罄，销售额环比增长537% [4] - STACCATO活动期间新增会员同比上涨25%，Champion官宣代言人当日斩获微博星品榜单双TOP1 [4] - 专家评价多品牌协同实现了流量聚合与销售转化的高效闭环 [4] 市场趋势与公司战略 - 中国消费者偏好的服饰风格超过16种，休闲风、运动范和职场范位列前三，占比分别为36.93%、27.76%和21.37% [1] - 公司自2017年转型以来持续“扩赛道”，目前拥有20个核心品牌，覆盖时尚流行、功能休闲、运动休闲及潮流活力四大板块 [5][7] - 以零售额计，公司在中国时尚鞋履市场份额连续十余年位居第一，2022年市场份额进一步提升至12.3% [7] 品牌差异化与运营成果 - BELLE休闲品类销售占比已近50%，爆款“吐司家族”系列累计售出超150万双 [7] - Champion自2019年由公司运营中国业务后高速发展，全国门店超300家，全渠道会员破600万，鞋履业务成为第二增长曲线 [7] - 各品牌定位清晰：STACCATO聚焦优雅都市白领、Champion锚定潮流运动青年、TATA深耕Z世代、Bata锁定追求舒适人群、BELLE面向全年龄段家庭 [7] 可持续增长模式 - 公司平衡集团规模优势与品牌个性敏捷，构建可持续增长模式 [8][10] - 模式依托以消费者需求为导向的多品牌布局，以及供应链、渠道管理和数字化能力提供的规模化支持 [10] - 多品牌战略正成为大型时尚集团应对市场碎片化的关键武器，安踏、波司登等国内集团也采用类似策略 [10]