前段时间，抖音商业化做完调整，巨量千川并入电商，本地推并入生服。快手的这个调整，也是一次策略性的跟进。这些年，快手的商业化策略一直贴着 抖音走，所以这次的调整也是见怪不怪了。 我甚至看到有网友调侃说：快手不需要战略，跟着隔壁走就行了。这话属实刻薄。 具体的规划，可以看这张图，比较清楚了。 不过，快手对人事变动的发布越来越鸡贼了。比如于冰卸任研发线负责人，公告挑在五一节前发布；这次笑古离任，也是十一节前，又是个所有媒体放假 的时间窗口。 9月30日，在国庆前一天，快手低调发布了一则组织调整公告。这次调整，针对的是快手最核心的商业体系：广告、电商、本地生活——也就是平台的现 金引擎。公告的要点： 笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，刘逍担任生活服务事业部负责人，向快 手高级副总裁王剑伟汇报。 本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。 调整后的商业化事业部将为平台做好广告中台能力的支撑，同时聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务。 原商业化内循环电商广告相关业 ...