证监会"并购六条"实施满一周年，为资本市场注入新动能。 "并购六条"落地已有一年，其中一大看点在于跨界并购交易明显升温。据悉，证监会在"并购六条"中明确支持运作规范的上市公司围绕产业转型升级、寻 求第二增长曲线等需求开展符合商业逻辑的跨行业并购。 西南证券曾长期以并购业务为特色，积累了独特的产业视角与实战经验，在本轮并购改革中，公司凭借对政策红利的把握与业务创新，率先完成首单跨界 并购项目。 近期，西南证券总经理杨雨松接受券商中国记者的专访，分享其对并购市场尤其是跨界并购的思考，系统拆解跨界并购的实战难点，详解西南证券错位竞 争的业务打法，并就如何进一步优化审核效率、提升包容度等话题建言献策。 西南证券总经理 杨雨松 杨雨松：跨界并购的核心难度在于"掌控难"。 首先是对标的资产的掌控难度大，跨界意味着双方分属不同行业，行业规则、技术体系、商业模式差异显著。比如传统制造企业并购AI科技公司，上市 公司往往缺乏对技术研发、人才管理、市场推广逻辑等环节的认知，容易导致收购后核心人员流失甚至业务停滞。 其次是整合能力证明难，监管机构在审核中高度关注上市公司是否具备整合能力，而跨界并购方常因行业经验不足，可能提供证明材 ...