行业核心理念与政策背景 - “好房子”首次被写入《政府工作报告》，行业加速入局 [1] - 中央要求全链条提升住房设计、建造、维护、服务水平，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子” [12] - 根据2025年3月实施的《住宅项目规范》，结构成本、设施设备成本、绿建成本、智能化成本、适老化设施成本等方面成本必然增加 [3] 当前行业存在的误区与问题 - 部分开发商将“好房子”宣传停留在营销层面，产品理念和品质并未改变，用新奇词汇包装旧有卖点 [2] - 存在盲目模仿标杆项目的问题，产品偏离本地客户的实际需求，例如北方楼盘盲目模仿南方标杆项目设计错层大露台，导致不适用 [5] - 一些房企一味追求高端化、大赠送，忽略了功能性，例如大平层户型面积分配不均，次要空间逼仄 [7][8] - 部分楼盘目光局限于开发环节，轻视后端服务与社群运营，习惯于“一锤子买卖” [12] 正确的方向与优秀实践 - 跟上好房子大潮的唯一方法是积极行动、踏实做好研发，将产品功能性和品质提升合理展示给客户 [3] - 好房子的内核是用户需求，客研工作愈发重要，头部房企如华润、越秀采用入户深访、数字化分析等方式深入了解客户 [6] - 好房子理念不局限于豪宅，刚需市场亦可发挥，例如广州某刚需项目将73㎡户型做出三房两卫结构，空间体验达90㎡舒适度 [10] - 服务是未来最重要的环节之一，需建立长周期运营意识，例如活化社区配套、策划社群活动以强化老业主粘性 [13] - 存量客户资源价值凸显，头部房企中存量激活获客通路的成交贡献率增长迅速，甚至逐年翻倍 [13] 市场趋势与监管动态 - 房地产已倒向买方市场，客户选择增多，个性化、地缘化需求丰富多样 [5] - 部分城市开始收紧设计规范，如广州要求飘窗必须外凸，成都将平面尺寸等纳入验收核查，误差过高或受处罚 [9] - 行业竞争将转向对生活痛点的解决方案、健康与智能科技加持、服务完善性等多维度综合竞争 [9]