公司战略转型 - 公司宣布全面升级门店业态，推出以“省钱超市”为核心定位的全新门店形态，主打“量贩零食+日用百货”组合 [1] - 战略转型通过供应链优化与场景创新，为消费者提供更具价格竞争力的购物选择 [1] - 转型折射出零售行业变革趋势，反映企业应对消费分级时代的精准洞察 [1] 供应链与成本优势 - 通过与200余家食品厂商建立直采合作，跳过传统经销环节，使休闲零食类商品采购成本降低18%-25% [3] - 针对膨化食品、坚果炒货等高复购率品类，采用“整箱起订、拆零销售”模式 [3] - 在日用品领域联合宝洁、联合利华等品牌推出定制化大包装商品，价格较传统商超普遍低10%-15% [3] - “大包装省钱，小规格便利”的双轨策略有效解决传统量贩店与社区店的痛点 [3] 门店场景与消费体验 - 门店空间规划打破传统超市品类分区逻辑，入口设置“每日爆品区”，轮换展示低于市场价30%以上的引流商品 [5] - 中央货架采用“零食博物馆”主题陈列，将2000余种休闲食品按口味、场景进行组合销售 [5] - 日化区创新设计“家庭补给站”，将关联商品集中陈列并配有年度用量计算提示，使客单价提升22% [5] - 门店设有“临期食品专区”，以3-5折销售保质期剩余1-3个月的商品，既减少损耗又满足特定需求 [5] 社区服务与用户黏性 - 所有门店配备便民药箱、充电插座、热水供应等设施，部分试点店铺开设“闲置交换角” [7] - 每周三设为“银发关爱日”，60岁以上顾客可参加免费健康检测 [7] - 这些举措使门店周边1公里范围内的家庭渗透率达到47%，远超行业平均水平 [7] 行业趋势与竞争格局 - 2024年上半年主打高性价比的社区零售业态增速达14.2%，显著高于大卖场3.5%的增长率 [9] - 公司的模式创新是对“人货场”关系的重新定义，构建“商品低价不低质、服务增值不加价”的竞争壁垒 [9] - 在消费分级市场环境下，零售企业需要从价格战转向价值战，通过供应链效率、场景体验、数字运营的三维升级实现“让利不让质” [9] - 零售业进入“毫米级竞争”阶段，需要读懂消费者每一分钱背后的心理账本 [9]