文章核心观点 - 交通银行作为国有大行，积极践行国家科技强国战略，担当科技金融主力军，其山东省分行通过构建数字化产品、场景、增信、风控四大体系，形成服务科技型企业全生命周期的“交银科创”展业新模式，以提升科技金融服务能力，助力新质生产力发展[1][4] 战略与组织架构 - 公司坚决落实总行部署，整合公司、普惠、审批、风险、投行、国际等条线专业人才，于2023年初成立科技金融柔性团队，10月组建科技金融专班[1] - 专班致力于构建数字化产品、场景、增信、风控体系，形成“全生命周期、全产品生态、全流程闭环”的“交银科创”科技金融展业新模式[1] 数字化产品体系 - 公司首创应用“1+N”科技型企业评价模型，打造定制科创产品“科创齐鲁贷”，构建“科创多维度特色核额模式”+“1+N”模型+“智能化风控系统”的创新模式[2] - 产品通过整合内外部数据，根据企业纳税、销售收入、稳定订单、科技奖补、人才资质、科创资质六大特色因素核额，并以人力资本、科研创新、经营成效、社会认可、行业地位五大维度评价企业[2] - 产品流程线上化，纯信用额度最高达2000万元，授信期限最长3年，最快1天可实现放款，并利用再贷款及贴息政策降低企业融资成本[2] 数字化场景体系 - 线上积极对接科融信平台、知识产权、“爱山东”平台等，在手机银行、网银等渠道精准推送产品[2] - 线下与省科技厅签署战略合作协议，获取“科融信”平台、“拨投贷”联动业务首批试点合作银行与资金监管行资格、科技厅科技立项评审委员会委员席位[2] - 与科融信平台联合发布“行长会客厅”品牌，并与科创促进中心、行业协会、投资机构等深度合作，达成“齐鲁企舞”、“海右路演”等品牌长期合作意向[2] 数字化增信与赛道布局 - 公司结合政府十强产业规划及外部研究，2023年确定四赛道，2024年进一步梳理确定“新一代信息技术、生物与生物医药、新能源新材料、高端装备”新四赛道，并编制指引文件[3] - 结合科技支行设立标准，将具备良好服务基础及区域优势的经营单位列入考虑范围，因地制宜搭建科技支行遴选及培育机制[3] 数字化风控体系 - 公司上线全生命周期管理平台，建立科技金融业务后评估机制和月度风险监测机制[3] - 每月通过大数据从政策风险、行业风险、企业经营风险、关联方风险等多维度为已准入客户进行“风险画像”，形成《科技金融授信客户风险监测月报》[3]