核心观点 - 建筑施工企业供应链管理是廉洁风险集中和腐败问题易发高发的重点领域，相关案件占比高达八成[2] - 公司正通过大数据赋能监督、构建跨部门协同机制、深化风腐同查同治等方式，提升纪检监察工作规范化法治化正规化水平[2][3][5] 供应链管理监督 - 供应链管理覆盖招标、采购、履约、结算等多个关键环节，当前监督仍侧重事后追责，事前事中监督薄弱[2] - 供应链管理专业性强，相关违纪违法行为具有隐蔽性，监督发现问题难度较大[2] - 公司正推进数据中台信息系统建设，整合多个数据系统资源，通过数据汇集、碰撞比对、关联分析提高发现问题线索的精准度[2] - 重点纠治靠企吃企、套取挪用、内外勾连等突出问题，推进“亲清”供应链生态建设[3] 监督方法与机制建设 - 强化对“一把手”和关键岗位人员的监督，明确权力边界与禁止性行为[3] - 构建跨部门协同机制，形成大监督格局，建立纪检与审计、物资采购等部门的线索双向移交、信息实时共享及联合研判机制[3] - 注重查处案件与系统整治相结合，推动完善物资监管等流程和制度[3] - 深化问题线索排查与研判，既“由风查腐”又“由腐纠风”，并将违反中央八项规定精神问题作为案件必查内容[4][5] - 强化纪巡审联动，高效共享信息和移送线索，推动力量优势互补[5] 纪检监察队伍建设 - 针对基层纪检人员力量不足、履职能力存在短板等情况，公司加强顶层设计，完善“公司纪委—纪检委员—基层监督员”三级监督体系[5] - 推动机构重整、力量重组、机制重塑，进一步充实监督力量，并强化制度建设规范办案流程[5] - 某院纪委新编、修订20余项制度，不断规范问题线索处置，加强办案工作标准化建设[5] - 公司总结案件质量评查指出的问题，针对共性问题开展全面摸排整改，并对查办的案件进行逐案逐卷深入检查[6] - 深化教育培训，组织干部定期交流分享办案经验，不断提升办案质效[6] 案件查办与问题发现 - 项目亏损背后可能存在不正之风和腐败问题，“管理漏洞”和“失职失责”等表象背后可能存在利益输送[3] - 公司深入推进风腐同查同治，加大力度查处腐败背后的不正之风，深挖细查不正之风背后的请托办事、利益输送等腐败问题[3]