公司战略转型与财务表现 - 公司正处于战略转型关键阶段，采取“闪购”与“AI”双轨并进的策略，目标在三年内实现自我再造 [1] - 第二季度净利润实现78%的惊人增长，云智能集团季度收入同比增速达26%，AI相关产品收入连续八个季度保持三位数同比增长 [1] - CEO将AI战略重要性置于云业务之上，计划三年内投入3800亿元建设AI基础设施，旨在将阿里云打造成全栈AI服务商，此愿景推动公司港股股价升至4年新高 [1] ESG战略的演变与现状 - 公司似乎已放弃坚持3年的ESG战略，2025财年ESG报告内容较以往大幅缩减，热情减退，并放弃了“阿里巴巴ESG七瓣花”的战略设计 [1] - 最初的ESG战略于2022年由罗汉堂团队郑重发布，核心为“七瓣花”，代表七个战略方向，旨在通过平台效应为参与者降低可持续发展成本 [2][4] - 2023年3月的“1+6+N”组织变革赋予各业务集团更大战略自主权，引发对集团层面ESG战略执行力的质疑，尽管管理层当时承诺坚持 [8][9][10] - 2024年ESG战略灵魂人物陈龙离职，2025年最新报告不再提及“七瓣花”，战略支柱内容变得更为保守，公司目前不具备可系统操作的ESG战略 [13][14][15] ESG战略面临的具体问题 - “淘宝村”作为“提升社会包容和韧性”支柱的代表性案例，因市场竞争加剧、平台流量下滑及模式可持续性危机，已从ESG报告中淡出 [18][19][20][21][22][23] - “社会应急”主题下的应急物流工作主要由菜鸟集团承担，其拥有独立的ESG战略与执行体系，导致集团ESG战略被架空，仅是对子集团工作的归纳而非指引 [28][29][33] - 环境责任支柱“修复绿色星球”是相对成功的部分，其创新提出“范围3+”概念及“15年15亿吨”减排目标，为云服务、闲鱼等业务的绿色贡献提供量度方法 [33][34][36][37] 行业ESG战略发展趋势 - ESG战略正迎来新的普及时刻，驱动因素包括A股ESG信披新规落地，以及出海企业为应对海外复杂风险而密集制定ESG战略 [38][39] - 专家指出ESG战略会过时，建议企业进行3至5年的预测规划，并将70%以上的工作聚焦于未来两年内，一次战略重建正在等待公司 [39][40] - AI有望在公司未来的ESG探索中扮演核心角色，公司新战略中心为“用户为先，AI驱动”，并已取得阶段性成果，期待AI社会价值的实现 [40]