平台策略与运营 - 平台在2022年电商环境不佳时改变玩法，从满足用户明确需求转向主动发掘用户未言明的需求[3] - 平台致力于为商家扫清障碍，2023年拦截劣质商品56万件，处置违规直播间28万多个，并通过扶持政策为商家减轻负担165亿元[5] - 平台充当中间人，促进商家与消费者直接沟通，帮助商家减少试错成本[5] - 平台与商家的关系被定义为合作共赢，而非单向依赖[7] 商家成功案例：产品迭代与用户互动 - 商家雷鹏琳通过高密度内容测试（半年发布600多条内容）打磨产品卖点，初期运营艰难（直播2小时仅售出3把伞，退货2把）但最终获得单条内容6000万播放的突破[7][9] - 该商家高度重视用户反馈，根据评论区需求开发新产品，例如镭射反光伞（年销售7万把）和免折叠伞，粉丝增长至近200万[10][12] - 商家祝帅通过内容分享（老房子改造）获得破亿播放后开设店铺，其首款产品未达粉丝预期，但通过深度互动（如“采摘直播”让用户选择豌豆抱枕）实现单日销售2000多个的爆款效果[14][16][18] - 商家成功的关键在于放弃固执的自我表达，紧密跟随用户需求进行产品和营销调整[18] 传统工艺与新渠道结合 - 苏扇从业者仇晴转型利用直播推广非遗苏扇，通过展示72道工序等制作过程而非生硬宣传，使工艺融入日常场景以吸引年轻消费者[20][22][24] - 非遗品类在抖音电商呈现显著增长，2023年6月至2024年5月20日期间，非遗传承人带货成交额增长142%，销量增长249%，能盈利的非遗商家数量增长549%[26] - 传统手艺复兴的关键在于找到与年轻一代有效的沟通和呈现方式[26] 行业核心生存逻辑 - 电商行业的成功没有捷径，平台与商家均需长期努力，不存在依靠单一爆款视频即可持续成功的案例[1][28] - 可持续的生存逻辑在于将重心从等待爆火转移到切实解决用户的实际问题之上[29]