公司发展历程 - 公司创始人艾国永于2015年创业,公司及品牌名称“马孔多”源自文学作品 [2][3] - 创业10年间公司经历了五次关键转型:从体育公关到跑步赛事,再到跑步装备、跑步品牌,最后从低价格段转向中价格段 [5][10][11][12] - 2019年公司营收为404万元,到2023年营收激增60倍至2亿多元 [3][12] 业务模式演变 - 初始业务为体育公关活动,首个项目盈利12万元 [5] - 第二次转型后专注于举办中型马拉松赛事,共办过12场约2000人规模的赛事,营收依赖政府资金、报名费和商业赞助 [5] - 2016年与北京市延庆区签订“3+2”的5年合同,前3年政府提供扶持资金每年举办3场赛事 [9] - 2019年5月进行第三次转型,将跑步装备作为唯一主营业务,当年依靠一款微创新短裤在“双11”实现168万元销售流水,预售2000件 [10] 市场定位与战略调整 - 公司所处中国运动鞋服市场规模巨大,2023年达4926亿元,预计2025年增至5989亿元 [3] - 第四次转型从做装备转向做品牌,强调“专业、科技、原创”的产品理念 [11] - 第五次转型于2024年进行,将产品价格段从100-300元上移至200-700元,导致部分客户流失但吸引了新客户 [12] - 提价原因包括公司有营收无利润、利润积压在库存,以及原价格带限制研发投入 [12] 财务与运营关键节点 - 2019年转型初期公司账上有100多万元,但上半年销售额仅90万元,年度450万元保底任务完成不足50%,依靠网贷和房产抵押发放工资 [10] - 2023年公司营收达2亿多元,但利润问题突出 [12] - 商业核心被定位为追求适度利润以支持创新、抵御风险和改善员工福利 [12]
21书评︱“挨骂也要涨价”:马孔多创始人讲述十年突围
21世纪经济报道·2025-10-10 20:05