管理层变动 - 奥乐齐中国首席执行官于10月10日发生变动，原CEO Christoph Schwaiger卸任，由原董事总经理陈佳正式接任，陈佳将直接向全球总部汇报 [1] - 中国区主席陈有钢将于年底荣休，其曾主导公司初期的本土化框架搭建和“社区平价”核心定位的敲定 [5][10] 公司经营业绩与市场地位 - 根据中国连锁经营协会数据，奥乐齐单店年销售额约为3600万元，在千平米级零售店铺中表现亮眼 [6] - 在“2024年中国超市TOP100”榜单中，奥乐齐2024年销售规模总计为20亿元人民币，销售额同比增长100%，门店总数同比增长10% [7] - 截至2025年9月底，奥乐齐在中国拥有79家门店，主要分布于上海、苏州、无锡、昆山等长三角城市 [5][16] - 公司自有品牌占比已提升至90%，即时零售业务占比超过30% [12] 行业竞争格局 - 2024年中国硬折扣市场规模突破2000亿元，行业竞争加剧 [8] - 竞争对手超盒算NB门店数量已近300家，是奥乐齐当前规模的3倍多，美团“快乐猴”、京东折扣超市等新玩家也加速入场 [5][8] - 在超市TOP100榜单中，头部企业如沃尔玛、盒马等销售规模远超奥乐齐，例如沃尔玛销售额达1588.449亿元，盒马销售额为750亿元 [7] 新任CEO的战略与挑战 - 新任CEO陈佳在任董事总经理期间，主导实施了“硬折扣”本土化扩张策略，推出“超值”系列爆款，并通过整箱陈列、数字化管理将单店SKU控制在2000个以内 [12] - 陈佳于2025年3月启动“出沪入苏”战略，截至9月底已在苏州、无锡、昆山新增7家门店 [12] - 公司未来计划进行区域扩张，目标在2026年将门店数扩至200家，并可能向杭州、宁波等城市突破 [16] - 供应链面临挑战，沪外门店物流成本高于上海，苏北地区物流成本高于行业平均水平，公司计划构建“上海研发+江苏生产+区域配送”的闭环体系，目标在2026年实现省内采购占比30%、物流成本控制在5%以内 [19] - 公司在快速扩张中出现品控问题，2025年7月以来有消费者投诉食品中出现异物、水果腐烂等，截至2025年10月10日，黑猫投诉平台相关投诉达221条，其中超40%发生在2025年 [22] 战略转向与市场意义 - 此次管理层变动被视为公司从“建模式”正式转向“抢市场”的战略切换，中国市场需从“试点期”转向“规模化期” [12][14] - 未来两年被视为奥乐齐中国的关键时期，若能实现长三角200家店的目标并控制好成本与品控，则能在赛道占据一席之地，否则可能被本土玩家挤压出局 [23]