公司战略与市场表现 - 在澳大利亚举办"GWM TECH DAY"全球技术体验活动，首次在海外完整展示Hi4技术家族，包括Hi4、Hi4-Z和Hi4-T平台 [1][2] - 深耕澳大利亚市场17年，坚持本地化战略，已设立全资子公司并推行直营模式，全面掌控销售、售后与网络建设 [1][2] - 2025年1月至9月在澳大利亚累计销量达39343台，同比增长23.7%，市占率达4.3%，全品牌排名第七，中国品牌中稳居第一 [1] - 在澳市场已拥有超过20万用户，构建了以坦克俱乐部等社群为核心的品牌生态圈，实现"产品即圈层"的深度用户连接 [2] 技术与产品布局 - 发布新能源越野分级体系，从用户场景、动力组合、通过性等维度建立评价标准，试图主导细分领域标准制定 [1][2] - Hi4技术矩阵覆盖城市通勤和极限越野等全场景，坦克500 Hi4-T在澳大利亚完成实车首发试驾 [1][2] - 旗下坦克、炮、哈弗、欧拉四大品类产品在不同场景下均实现热销，形成"全场景、多品类"出海格局 [1] 本地化运营与生态建设 - 构建覆盖法规、温度、海拔等六大维度的本地化验证体系，邀请本地用户参与测试与反馈 [3] - 提供全系7年质保，建立"1个中心库+多区域库"的配件供应链，目标实现90%配件24小时内送达 [3] - 2026年将投入300万澳元扩建售后培训中心，以提升服务响应速度与专业水平 [3] - 通过冠名WSL世界冲浪联盟、AFL澳式足球联盟和IRONMAN等本地赛事，将品牌深度绑定澳大利亚户外文化场景 [2] 行业模式转变 - 中国汽车"出海"模式发生结构性转变，从"以价换量"转向"技术溢价"，产品在澳售价位于主流乃至中高端区间 [4] - 从"单向出口"转向"生态扎根"，通过冠名本土文化IP深度融入当地主流消费语境 [4] - 从"规模导向"转向"体系能力"，通过直营子公司和深度本地化建立长期运营市场的体系 [4]