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银行业从“渠道竞争”转型“生态竞争”
证券日报·2025-10-11 06:27

公司整合事件 - 邮储银行股东大会通过吸收合并中邮邮惠万家银行有限责任公司的议案 [1] - 吸收合并旨在实现战略整合、优化资源配置和降低管理成本 [1] - 整合将邮惠万家银行的线上运营经验和业务资源整合到邮储银行 [1] 行业整合趋势 - 近年来已有多家银行宣布关停或整合直销银行业务 例如北京银行直销银行App服务于今年6月迁移至母行手机银行App [2] - 直销银行主流模式为独立法人或事业部制 但其服务与商业银行手机银行高度重叠 造成重复投入和资源浪费 [2] - 此次合并后 全国独立法人直销银行仅剩百信银行一家 行业进入依托母行移动生态的融合发展新阶段 [2] 业务模式演变 - 手机银行在用户体验、业务场景和技术架构上全面升级 能够满足用户全流程需求 使直销银行作为过渡形态的阶段性任务完成 [3] - 业务整合成为银行降本增效的必然选择 [3] - 直销银行的发展是银行业数字化转型的缩影 其终极目标是深度的生态重构而非简单的渠道创新 [3] 未来发展方向 - 传统商业银行数字化转型需用好传统服务渠道优势 将线上加线下服务作为重要基础 [3] - 银行应围绕自身优势和区域特点 探索融入政务、生产、生活场景 利用数字技术打造符合自身实际的服务生态 [3] - 在持续服务客户过程中 有序探索利用AI技术提升管理水平 [3]