家办行业概况与趋势 - 家办已从服务于单个家族的小型私密机构，发展成为拥有众多全球顶尖专业人士的成熟组织，其独特性和个性化特征使得获取基准薪酬数据颇具挑战性 [1] - 行业持续进化，其特征是专业化程度不断提高、运作体系日趋成熟，家办变得更加专业化、前瞻化与国际化 [29][40] - 家办的目标从“财富治理”明显转向“财富保全”，反映出家族更具战略性、长期导向的思维模式，更加关注为后代守护资本 [31] 家办人员构成与薪酬 - 家办团队规模方面，38%的家办员工人数少于5人，19%的家办拥有20名或以上员工 [2] - 家办从业人员性别比例为76%男性，22%女性 [5] - 62%的受访者在2024/25财年薪资有所上涨，37%薪资保持不变，1%薪资下降；40%的受访者表示薪资上涨是由于通货膨胀 [5] - 奖金方面，65%获得酌情奖金，28%获得公式化奖金，16%没有任何绩效奖金 [5] - 28%受访者的年度绩效奖金少于其固定薪资的20%，12%的受访者实际获得的总收入超过其固定薪资的100% [5] 家办运营成本 - 家办最常见的运营成本区间为资产管理规模的0.6%–1%（36%），这一比例高于2023年 [6] - 具体成本分布为：32%受访家办成本为AUM的0.1%–0.5%；36%为0.6%–1%；17%为1.1%–1.5%；7%为1.6%–2%；4%为2.1%–2.5%；1%为2.6%–3%；3%为3.1%以上 [6] 区域市场洞察 - 亚洲依然是全球家办增长最快的地区之一，趋势主要由第一代企业家财富的迅速崛起所推动，新加坡和中国香港等中心城市凭借完善的友好型监管、极具竞争力的税制以及通往区域投资机会的通道持续吸引超高净值家族 [9] - 美国的家办通常规模庞大、架构成熟，运作方式高度机构化，其吸引力在于浓厚的创业文化、广泛的投资机会以及完善的私人财富管理基础设施 [12] - 英国由于其政治稳定和强大的法律体系，仍然是家办颇具吸引力的司法管辖区，伦敦凭借世界一流的金融生态系统、值得信赖的法律和监管框架以及高品质的生活方式和教育备受青睐 [15] - 中东地区，尤其是阿联酋，已迅速发展成为重要的家办中心，受私人财富激增、经济多元化以及政府激励措施的推动，新成立的家办数量急剧增加 [23][27] 家办治理与家族参与 - 家办终极受益人（UBOs）中，24%通过董事会监督家办运营，25%担任CEO职位，13%不参与家办的实际运营 [2] - 家办的家族财富代际管理情况为：28%受访者管理1代财富，43%管理2代财富，23%管理3代财富，6%管理4代及以上财富 [2] - 目前大多数家办为两代人管理财富（43%），而服务四代或以上的家办有所减少（6%），表明家办正在积极思考自身在代际更替中的角色定位 [32] 人才招聘与留任趋势 - 35%家办团队规模扩大，57%保持不变，8%缩减 [5] - 行业在招聘、成本与薪酬方面采取更为保守的策略，寻求扩张团队的家办减少，薪酬增长更为克制，通常与通胀或个人绩效挂钩 [35] - 家办普遍认识到人才留任的重要性，越来越多机构开始引入长期激励计划（LTIPs）和绩效奖金机制，以实现更结构化、更可持续的薪酬体系 [35] - 家办的工作文化发生细微变化，远程与灵活办公的比例逐渐下降，反映出许多机构希望重新强调线下协作与信任构建 [36] 全球布局与运营特点 - 家办的全球布局持续扩展，设有第二办公地点的家办比例从2023年的30%上升至44%，反映了超高净值家族的全球流动性及其日益国际化的取向 [39] - “税收”是家办迁移最常提及的原因，这凸显了家办对财富税敏感度极高，也印证了提供税收优惠政策国家的强大吸引力 [39]