文章核心观点 - 公司通过“赛、奖、补”融合机制等产业工人队伍建设改革，将工人队伍优势有效转化为企业发展动能，并获评“武汉市产改示范项目” [1] - 公司实践表明产改通过制度设计、平台载体和人文关怀，转化为员工看得见的成长阶梯 [2] - 公司未来五年将继续深化产改工作，以构建国内领先、国际一流的创新型船舶重工企业为目标 [2] 劳动与技能竞赛体系 - 公司围绕重点项目、重点任务、重要节点开展60余项劳动和技能竞赛，主体生产单位参赛率达100% [1] - “赛”作为擂台，比拼效益、效率、创新、质量和安全 [1] - “奖”作为荣誉，催生出市劳模、“五一劳动奖章”获得者及公司标兵 [1] - “补”提供真金白银支持，一项职工技术创新成果获得20万元的全国职工创新补助 [1] 人才培养与技能提升 - 公司五年内成功推评湖北“荆楚工匠”2人、武汉“大城工匠”2人 [1] - 一批年轻职工通过“导师带徒”制度实现技能等级显著提升 [1] - 公司打通了从“工人”到“工匠”的成长通道 [1] 创新工作室与班组建设 - 公司拥有1家省级示范性工作室、2家市级系统示范工作室，并新创建2个专项技术攻关创新工作室 [2] - 公司形成各有侧重、协同作战的创新工作室发展格局 [2] - 班组建设成果丰硕：1个班组获评集团公司先进班组，1个获省级班组示范竞赛认定，3个被授予省市级工人先锋号 [2] 未来发展规划 - 公司工会未来五年将继续深化产改工作，团结动员广大职工 [2] - 目标为推动公司全面实现高质量发展，构建国内领先、国际一流的创新型船舶重工企业 [2]