出海浪潮核心数据 - 2025年上半年中企海外并购总额同比飙升79%至196亿美元 [2] - 2025年上半年中国对外承包工程新签合同额同比增长12.4%至1299亿美元 [2] - 速卖通在韩国用户激增，KeeTa在中东外卖市场表现活跃 [2] - 极兔速递2025年上半年在东南亚包裹量增速达57.9% [21] 出海1.0：制造出海 - 核心模式为OEM/ODM代工，企业不拥有品牌，不接触消费者 [5][6] - 主要竞争力是庞大的产能和廉价的劳动力，赚取微薄加工费 [7] - 此阶段锻炼出全球最强大、最柔性的供应链体系，为后续出海奠定基础 [8] 出海2.0：品牌出海 - 核心模式是技术驱动、性价比突围，企业开始将自身LOGO印在产品上 [10][11] - 代表性企业包括华为通过研发从爱立信、思科口中抢占市场，联想通过并购IBM PC业务成为全球PC第一 [12] - 小米通过IoT生态链打法发挥供应链优势，大疆用技术优势定义消费级无人机品类 [13] - 部分品牌采用“极致单品”策略，精准切入高价值、高利润的细分市场 [14] 出海3.0：生态出海 - 企业不再只满足于卖出产品，而是试图输出整套“系统”和“模式” [16] - 品类“爆破手”路径：代表企业安克创新，在“浅海战略”下从充电宝扩展到音频设备、智能家居等多个领域，打造爆款制造底座 [18][19] - 文化“炼金师”路径：将东方文化元素现代化转码，创造全球年轻人共鸣的新审美体系，案例如泡泡玛特创造基于收藏癖和惊喜感的全球流行文化，霸王茶姬将喝茶变为全球化潮流生活方式 [20] - 生态“创造者”路径：输出平台、基础设施和商业模式，案例如极兔速递输出成本最优化增长模型，美团KeeTa输出即时配送体系，跨境电商平台输出“全托管”模式 [21] - 新兴市场“淘金客”路径：聚焦东南亚、中东、拉美、非洲等市场，利用人口红利和互联网渗透率提升机会，案例如传音控股深耕非洲市场，针对深肤色美颜自拍等痛点研发，占据非洲手机市场半壁江山 [23][24][25] 出海演进与趋势 - 中国企业全球化之路是从“卖苦力”到“卖品牌”再到“卖生态”的进化史 [26] - 企业角色发生根本变化，从全球化的“参与者”转变为“操盘手”，尝试搭建赛场、制定规则 [3][30] - 下一个出海黑马可能是一个“生态物种”，包括在多个垂直赛道做到极致的“爆破手”、引领全球审美的“炼金师”或中国企业自己搭建的“生态系统” [29]