核心管理层变动 - 宗馥莉于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等全部职务，辞职程序已获批准 [1] - 娃哈哈集团于10月10日任命许思敏为总经理，许思敏被视为宗馥莉心腹，曾在其嫡系宏胜集团担任法务部长，并在宗馥莉实际控制的浙江启力投资有限公司担任高管 [1] - 宗馥莉辞职后，董事长职位空悬，任命总经理而非董事长或是为维持公司基本运营并为后续博弈留下时间窗口 [25] 公司股权与控制权结构 - 娃哈哈集团股权结构为杭州上城区文旅持股46%、宗馥莉持股29.4%、娃哈哈职工持股会持股24.6% [8] - 宗馥莉辞职后仍是公司第二大股东，其个人股份及职工持股会共占54%的股权归属将直接影响公司控制权和所有制结构的未来 [26] - 宗庆后时代通过个人持股与职工持股会形成稳固联盟，在股权架构上掌握实际话语权，并与作为大股东的地方国资维持微妙的平衡 [23] 公司经营业绩与战略转向 - 2024年娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创公司历史最高增速，2025年一季度增速保持在30%以上 [5] - 宗馥莉全资掌控的宏胜集团注册了“娃小宗”、“宗小哈”等商标，另起炉灶意图明显 [22] - 为“娃小宗”品牌定下2026年全年300亿的销售任务，对比娃哈哈全年500亿左右的销售额，显示出再造一个娃哈哈的野心 [29] 内部管理与员工关系 - 宗馥莉采取激进管理策略，大刀阔斧替换管理层，将关键岗位替换为宏胜系人员，并取消员工干股分红，引发千名员工集体诉讼 [7][10] - 千余位员工围绕2018年职工股权回购不合理一事对宗馥莉和娃哈哈提起诉讼，宗馥莉随后向最高人民法院等部门提交投诉与举报材料，试图加快确认回购协议效力以控制关键股权 [11] - 早在2018年宗庆后推动股权“回购”方案，将员工持股转为干股，股份收回但保留分红，随着公司分红减少，部分员工对协议不再认可 [11] 家族纠纷与品牌影响 - 宗馥莉被家族长辈斥为“六亲不认”，关停18家关联工厂的“削藩”行动激化矛盾 [7][15] - 遗产纠纷案中，宗馥莉作为信托基金委托人未按父亲嘱托为同父异母弟妹设立并足额交付信托基金，并从离岸账户转出108.5万美元支付越南工厂设备尾款，因此被告上法庭 [14] - 宗泽后创建“宗师傅”新品牌，并在宗馥莉辞职消息曝光当日举办新品牌“娃小智”全国招商会，明确表示要与宗馥莉竞争市场 [17] 与国资股东的关系变化 - 今年2月宗馥莉试图将387件“娃哈哈”商标从集团转移至宏胜系公司，被作为大股东的杭州国资叫停交易 [20] - 娃哈哈最大股东杭州市上城区财政局于今年7月表示已“成立专班，介入处理”家族纠纷 [18] - 宗庆后时代国资恪守“不插手经营”的边界，宗馥莉的激进策略打破了这种平衡，导致国资对其产生信任危机 [23]