健全“选育用”链条 打造高素质人才队伍——山东能源集团新疆煤化工人才培养纪实
中国化工报·2025-10-13 11:14
人才培养体系 - 公司形成“筑巢—引凤—育鹰”三级人才培养体系,涵盖青年人才储备、后备干部人才库和高素质人才池 [2] - 为39名应届高校毕业生制定培养计划,60人通过轮岗晋升为管理岗 [2] - 后备干部人才库开展选拔考核6次,累计入库105人,9人被选拔到重点岗位,年度考核淘汰率达15%以保持活力 [2] 实战育才与创新成果 - 于德玲劳模创新工作室通过QC活动将甲醇产品中乙醇含量从500ppm降至50ppm以下,每年为公司增加经济效益约500万元 [3] - 公司组织19个工种竞赛,519名员工参与,66对师徒在故障处理环节竞技,发放学历提升补贴9.7万元 [4] - 技术研发团队累计获7项专利,推动甲醇日产量提升33% [4] 博士后工作站与研发平台 - 国家级博士后科研工作站重点攻关气化煤配比优化等瓶颈,正在引进2名博士后,并与新疆大学、华东理工等院校签订联合开发协议 [5] - 公司拥有博士后工作站、2个自治区级研发中心和劳模工作室,形成梯次研发网络平台集群 [5] - 公司拥有全国煤炭行业技能大师3人、山东省特级技师1人,12人入选乌鲁木齐“十百千”人才工程 [5] 人才引进与机制革新 - 2025年通过竞聘上岗公开选拔科级干部4人、技术人员23人,20名技能人才转岗为技术员 [5] - 实施柔性引才策略,联合甘泉堡工业园区赴兰州、西安等4座城市、8所高校开展人才引进工作 [5] - 公司现有161人成长为技师以上技能人才,1人获评新疆天山英才工程师 [5]