在当前形势下，处于不同阶段的酒企，它们的共性应对策略本质是"稳基本盘"与"谋创新"的协同发展。 大部分酒企都经历了八个阶段，每个阶段均面临独特的市场挑战与核心痛点，唯有找到该阶段的核心驱动力与关键因素，才能精准破局，实现下一 阶段的跃迁。 文｜李振江 郭胜利 霍彪 根据国家统计局数据，2025年6月，白酒（折65度，商品量）产量为33万千升，同比下降6.5%；2025年1-6月累计产量为191.6万千升，同比下降5.8%。 上半年，酒类生产企业和经销商的客户数、客单价、营业额和营业利润的减少比例均高于增加比例，其中59.7%的企业利润率有所减少，50.9%的企业营 业额下滑（行业整理）。 相关政策显示，我国将鼓励有条件的企业将人工智能融入战略规划、组织架构、业务流程等，推动产业全要素智能化发展，助力传统产业改造升级，开辟 战略性新兴产业和未来产业发展新赛道。 | 营收坎级 | 关键词 | 数量估算 | 企业特征 | | --- | --- | --- | --- | | (人民币) | | | | | | | | 主要是县级地方小型酒厂,数量庞 | | 5000万 | 求生存 | 600家左右 | 大但极其分 ...