核心管理层变动 - 宗馥莉于2025年10月10日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等所有职务 [1] - 此次辞职距离其正式接替宗庆后执掌公司仅过去378天 [1] - 娃哈哈集团总经理职务已由许思敏接任，许思敏此前是宗馥莉核心团队成员 [15] - 娃哈哈集团董事长职务暂时空缺 [17] 品牌与商标权博弈 - 公司计划从2026销售年度起停止使用“娃哈哈”品牌，全面切换至新品牌“娃小宗” [3] - 品牌切换核心原因为现有股权架构下使用“娃哈哈”商标须获得全体股东一致同意 [3] - 娃哈哈集团有限公司股权结构为杭州上城区国资持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6% [5] - 宗馥莉曾于2025年年初试图将“娃哈哈”系列商标转让至其持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司但未成功 [7] - 宗馥莉全资控制的宏胜集团于2025年5月申请注册“娃小宗”商标 [13] - 自2025年9月起，全国多地原“娃哈哈”关联公司开始密集更名，企业名称变更为“宏胜”系公司 [15] 公司经营业绩表现 - 2024年娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创公司历史最高增速 [11] - 2025年一季度销售净收入增速保持在30%以上 [11] - 2025年上半年公司营收同比增长8.9%，利润同比上涨30% [19] - 2025年1月到9月公司实际销售额为279亿元，较2024年同期的289亿元下降约3.46% [19] 宗馥莉主导的改革举措 - 将公司业务全面迁移至手机APP数字化系统，彻底改变依赖纸质报表和线下审批的运营模式 [7] - 成立计划中心，整合生产、物资供应和销售部门，实现产供销一体化并要求所有环节数据实时更新 [9] - 在组织管理上大幅推行轮岗制度，打破部门墙，并起用大量年轻骨干 [9] - 重构经销商体系，推出《经销商资质评价系统》，淘汰部分不符合新标准的长期合作伙伴 [9] 改革引发的内部阵痛与外部挑战 - 调整老臣、淘汰经销商、关停非核心业务等举措深刻触动公司几十年形成的利益格局 [11] - 内部存在反对声音，有员工认为改革步伐过快，对中高层管理者要求很高 [11] - 在包装水领域被康师傅、怡宝等品牌超越，失去领先地位 [19] - 在无糖茶等新兴品类面对农夫山泉旗下“东方树叶”等强大对手，进展不佳 [19] 家族内部纠纷与股东行动 - 2025年三名自称宗庆后非婚生子女在香港法院提起诉讼，主张对宗庆后留下的21亿美元离岸信托基金的平等继承权 [12] - 香港高等法院于2025年8月1日颁布资产冻结令，禁止宗馥莉从相关账户提款或转移资产，并于9月26日驳回其上诉申请 [12] - 杭州市上城区财政局于2025年年中表示已就宗庆后遗产相关纷争成立专班介入处理 [17]