行业战略演变 - 家电行业从增量市场进入存量市场发展期，增长动力由普及需求转变为迭代换新需求 [5] - 在行业增长爆发期，头部高端品牌可专注于中高端市场以获取品牌溢价和丰厚利润，忽略低价格段竞争 [4] - 当市场进入成熟阶段，缺乏增量时，企业为保持持续增长，必须通过子品牌策略抢占性价比市场 [1][5] 市场环境变化 - 国内经济增长模式从粗放式高增长转变为精细化高质量发展，增长速度明显放缓，疫情后经济下行压力加大 [5] - Z世代成为消费主体，该群体对品牌和高端不在意，看重价格和实用，追求极度性价比，且呈现增长趋势 [5] - 家电在家庭中的稀缺性消失，重要性下降，从品位象征回归功能本质 [5] 主要企业子品牌布局 - 海尔在2006年创立高端品牌卡萨帝，并于2022年将子品牌统帅过渡为Leader，锁定Z世代性价比市场 [6][7] - 美的在2018年推出高端品牌COLMO，并于2019年将华凌重新定位为面向年轻市场的高性价比互联网品牌 [7] - 格力近期在市场上大力推广子品牌晶弘空调，以抢占Z世代占比较大的低价格段市场，完成空调全价格链产品拼图 [3][7] 子品牌战略逻辑 - 采用子品牌抢占低端市场，既不损害主品牌的高端形象，又能扩大市场份额，是完成整个价格体系拼图的战略智慧 [8] - 此策略不仅限于空调行业，在彩电市场也有类似情况，例如TCL的雷鸟和创维的酷开 [7] - 已建立高端形象的企业再出击低端市场效果会更快更好，格力凭借强大产业链支撑推出高性价比产品预期会有成效 [8]