核心观点 - 公司创始人的创业经历被视为一部“行业衰退预言家”的连续剧，其商业决策屡次在市场下行或饱和阶段进入，导致多次创业失败 [3][4][12] 创业项目与行业时机 - 雪山艺术小镇（文旅地产）：公司于2013年房地产行业开始调整时投入35亿元进入文旅地产，项目定位高端但定价高达2万元/平方米，脱离当地市场，最终以1.9亿元出售51%股权并承担4000万元债务 [6] - 火锅店与婚恋平台“喜宴”：公司在电商冲击实体店时期进入火锅行业，更早的婚恋平台项目也体现出相似的逆市场周期操作模式 [8] - 白酒品牌“拎壶冲”：公司在白酒赛道竞争激烈时进入，投入上亿元研发经费但产品包装和定价受到市场负面反馈 [8] - 电动车领域：公司在市场已被头部玩家垄断后投入8亿元进入，结果再次失败 [10] - 直播带货茶叶：近期尝试直播带货，将原价3999元的茶叶标价1999元进行销售，该定价策略引发市场讨论 [10] 商业能力分析 - 公司创始人具备选择曾经风口行业的能力，但入场时机总是滞后于市场饱和期，显示出市场嗅觉的延迟 [8][12] - 早期“喜宴”项目曾接近被资本收购的成功边缘，但创始人拒绝收购，错失了成功机会 [12] - 多次创业失败案例表明，明星光环和情怀不足以支撑商业成功，市场嗅觉和持续运营能力更为关键 [12]