超越规模:一汽-大众的深耕与焕新
环球网·2025-10-15 17:43

公司里程碑与行业意义 - 公司预计于今年10月底迎来第3000万辆整车下线,这是在华经营三十四年的重要发展成果 [1] - 这一里程碑数据在当前合资品牌面临市场竞争与转型的背景下,为行业提供了值得关注的实践参照 [1] 全价值链协同体系 - 公司构建了覆盖研发、生产、供应、渠道、服务、营销的全价值链高效协同体系,该体系是达到3000万辆规模的关键 [2] - 在研发端,公司秉持严苛标准,产品投产前进行多重极限测试以确保可靠性 [4] - 在生产制造端,公司传承德系精工制造传统,以远超国标的工艺水准铸就品质基石 [4] - 在供应端,公司拥有由多家国内外供应商构成的多元产业伙伴生态,支持生产稳定性 [4] - 渠道网络以轻量化网点、县域触点等创新模式深度覆盖市场,目前总数超过900家 [5] - 服务方面,公司通过"匠·心服务"、"心喜之旅2.0"行动以及"大众老友记"客户品牌提升用户体验与归属感 [5] - 营销体系坚持以客户为中心、以结果为导向,通过内部组织变革加速迭代以响应市场变化 [5] - 公司将各环节串联成"研发-生产-供应-服务"四位一体的有机整体,形成强大的内部协同效应 [7] 品质与安全管理 - 公司通过标准化、严格的流程和控制体系将质量与安全塑造成品牌核心标签 [8] - 产品开发阶段测试体系远超行业标准,零部件需经历150℃高温存放1000小时的极限考验,耐腐蚀测试确保"3年不锈蚀、12年不锈穿" [8] - 整车动态路试需完成45周/8000公里耐久强化试验及总里程达193万公里高强度路试,相当于绕行赤道48圈 [8] - 以全新一代速腾L为例,交付前已完成超过900万公里的整车实测,覆盖极寒、极热等极端环境 [8] - 制造过程融合德系精工与智能制造,冲压车间模具精度微米级,仅为人发直径的十分之一,每分钟生产18个冲压件 [9] - 涂装车间实现100%自动化喷涂,应用五重防护加空腔灌蜡技术;总装车间底盘自动化率达100%,303个A类拧紧点100%记录分析 [9] - 每辆下线车辆需接受模拟45倍暴雨强度的淋雨测试和9类极限路况检测,确保出厂品质 [9] - 车型广泛采用高强度钢车身结构,占比达81%,关键部位使用抗拉强度超过2150MPa的热成型钢 [11] - 单一车型交付前需完成4轮完整碰撞试验,耗费30余台试验车,进行近百次碰撞,严谨程度是行业均值两倍以上 [12] - 新能源电池经历436项测试,热失控预警最快可达10秒,公司新能源车型在中国市场创下0起火事故记录 [12] 技术转型与战略布局 - 公司采取"油电并举"策略,基于庞大用户基盘和中国多元市场需求进行理性布局 [13] - 在燃油车领域,通过大众MQB平台缩短新车开发周期,提升产品质量与效率;TSI+DSG"黄金动力组合"满足市场对动力、油耗和驾驶乐趣的需求 [13] - 2024年公司进入"自研元年",实现从"技术引进"到"创新输出"的转变,与卓驭科技合作为燃油车型搭载IQ Pilot增强辅助驾驶系统 [15] - 全新揽境、全新一代速腾L等燃油车型具备高速领航辅助驾驶(NOA)功能和整车OTA升级能力,改变燃油车"出厂即功能固化"的认知 [15] - 在电动化领域,公司将导入大众汽车集团全新的CMP纯电平台,并已发布自主研发的CEA电子电气架构和Hi Space舒感智域座舱 [15] 用户关系与品牌建设 - 达到3000万用户规模后,公司推动从"产品思维"向"客户思维"的转变,体现在服务体系的持续升维和用户关系的深度重构上 [16] - "匠·心服务"与"心喜之旅2.0"行动通过终身质保、维修透明化、20公里取送车等15项权益,为用户提供更高价值服务体验 [16] - 客户品牌"大众老友记"围绕"升值、服务、欢聚、关爱、陪伴"五大维度构建权益体系,旨在将交易关系转化为长期情感连接与价值共生 [16] - 正在进行的"3000万用户感恩礼"活动以抽取明星车型一年使用权等方式回馈用户,成为与2000多万个家庭间的情感沟通 [18]