文章核心观点 - 内蒙古农商银行通过“统一法人模式”成功合并区内所有农合机构及村镇银行，完成涉及约8500亿元资产、历时22个月的金融体系重构，标志着全国首例此类改革落地 [1] - 改革核心是从过去“小散弱”、各自为战的散乱格局，转变为“全区一盘棋”的协同服务新生态，全面提升区域金融服务能级 [1][2] - 新银行坚守支农支小根本定位，通过治理体系脱胎换骨，实现银企共生共荣，为实体经济提供更高效、精准的金融支持 [3][10] 改革模式与架构重组 - 采用“统一法人模式”一次性合并内蒙古121家旗县级农合机构和村镇银行，解决资源调配低效、合规文化缺失、抗风险能力弱等问题 [2] - 构建“专业化总行+高效率中支+强服务支行”的哑铃型架构：总行负责战略统筹与风险把控，14个盟市中心支行作为神经中枢，103个旗县区支行深耕基层，2200多个网点实现乡镇社区全覆盖 [2] - 在偏远地区通过“中心支行+助农服务点”实现服务无死角，打破过去难以协同的发展壁垒 [2] 经营业绩与市场地位 - 截至8月末，资产总额达8498.6亿元，各项贷款余额4342.3亿元，涉农贷款余额2209亿元，小微企业贷款余额1861亿元，均居内蒙古自治区地方法人银行首位 [1] - 建立信用乡镇294个、信用村4974个、信用户165万户，走访农牧户123万户、商户87.4万户，累计投放系列金融产品91.5亿元 [10] - 规划未来三年新增农牧户及家庭农牧场15万户、新增贷款超430亿元，持续优化农牧区金融生态 [10] 企业融资效率提升 - 为跨区域经营企业提供统一授信服务，办理环节减少60%，效率提升80%，如正时农业贷款手续无需各地奔波 [4] - 贷款审批流程大幅简化，蒙亮集团1400万元贷款3天到账，利率比市场水平低15% [4] - 对农牧户小额贷款推行移动办贷，客户经理上门现场完成评估，贷款办理时间压缩至3个工作日内 [6] 授信额度与服务创新 - 华欧淀粉授信额度从合作初始提升至6000万元，实现6倍增长，并创新“专利质押补充担保”路径 [6] - 斯诺新材料获得“科技贷”3000万元，专项用于石墨原材料采购，7个工作日完成审批放款，后续追加2000万元额度 [8] - 正缘农牧业授信金额4200万元，贷款利率从6.8%降至4.1%，每年为企业节省利息支出130万元 [7] 产业链与科创企业支持 - 为奶畜养殖产业链提供亿元级资金支持，批量对接养殖企业，助力完成青贮窖扩建与挤奶设备升级 [3] - 构建科技企业分层服务体系：初创期探索“贷款+股权投资”，成长期拓宽知识产权质押，成熟期提供并购贷款综合服务 [9] - 在“呼包鄂赤”等重点地区设立10家科技金融示范机构，截至8月末科创企业贷款余额124亿元 [9] 风险防控与应急支持 - 引入监管部门推荐的风险评估模型，整合税务、市场监管数据，动态监测信贷资产，提前识别潜在风险点 [3] - 风险防控从孤立应对转向系统处置，使各支行“敢贷、愿贷、能贷”，更有信心服务初创型、成长型企业 [3] - 正时农业遭遇暴雨灾害后，银行3天内将贷款利率从5.45%降至3.58%，帮助企业灾后恢复 [9] 四方联动与生态优化 - 主动融入“政府+监管+银行+企业”四方联动机制，利用全国中小企业融资信用服务平台打破信息壁垒 [6] - 从单一信贷提供者转变为全生命周期陪伴者，帮助科技企业对接产业链资源，推动协同发展 [8][9] - 通过支持小微企业融资协调工作机制，精准对接重点民营企业推荐名单，实现信贷资金直达基层 [4][5]