数字化转型核心观点 - 数字化转型重点在于"转型"而非仅"数字化" [1] - 数字化转型成果是智能化发展基础 为智能化发展提供助力 [2] 行业面临的挑战 - 存在技术迭代与业务响应的"时间差" 业务部门期望技术需求即时实现但较少考虑现状与基础 [1] - 存在系统孤岛与数据价值的"割裂感" [1] - 面临安全合规与创新效率的平衡难题 [1] - 存在标准化与个性化需求的共存矛盾 [1] - 面临短期成本压力与长期转型回报的博弈 [1] - 存在数字化人才供给与业务需求的适配问题 [1] 公司数字化转型方法论 - 总结出"3+1"数字化转型方法论 "3"指客户、产品、员工三大核心要素 "1"是数字化大运营 [1] - 提出"四个一切"原则：记录一切、分析一切、衡量一切、改进一切 形成螺旋式驱动上升 [2] 公司具体实践探索 - 加强标准化建设 包括组织管理标准化、技术实现标准化、评估衡量标准化 [2] - 加强数据治理 从加强顶层设计、数据资产盘点、数据资源入表等方面展开 [2] - 从电子化交易起步 到如今大模型在多个业务场景落地开花 [1] 智能化发展路径 - 智能化要讲场景、讲方法、讲治理 数字化转型也一样 [2] - 数字化转型积累大量知识库和过程数据 高质量数据通过智能化方法提炼使转型成效更显性、更明确 [2]