公司战略与背景 - 宁夏水务集团由原水投集团和水发集团于2025年7月重组整合而成，总资产突破300亿元，业务覆盖水利工程、城乡供水和污水处理等全产业链 [3] - 公司面临的核心命题是实现业务协同、激活创新活力，以达到“1+1>2”的整合效应 [3] - 公司的战略目标是到2029年营收突破70亿元，并实现全域水务一体化 [3] “接榜挂帅”机制概述 - 该机制旨在打破传统选人用人壁垒，以市场化方式选拔攻坚型管理人才，激发企业创新活力 [1] - 机制聚焦于解决改革发展中的重点难点任务，目标岗位包括数字水务、工程管理和市场拓展等关键领导岗位 [3] - 机制旨在通过“目标绑定人才、人才驱动发展”，推动公司从“资源整合”向“能力融合”跨越 [9] 科学制榜 - 公司组建由战略规划、人力资源、纪检监察及行业专家组成的专班，制定“一岗位一榜单”的目标体系 [3] - 榜单内容包含营收增长、成本控制等量化指标，以及数字水务平台升级、跨区域供水协同等质性任务 [3] - 具体目标示例包括要求数字水务岗位三年内实现80%以上供水区域智能监测全覆盖，工程管理岗位需推动重大项目工期缩短10%以上 [3] 公开揭榜与选拔 - 榜单通过宁夏国资委官网、宁国运集团平台及企业公众号公开发布，选拔打破身份和层级限制，面向集团内部正式职工 [4] - 选拔原则是“聚焦高端型、专业型人才”，通过“公开路演+现场答辩”环节，由党委班子成员、外部专家及职工代表进行“三考一评” [4] - 评审重点考察竞聘者的过往业绩、攻坚方案及资源整合能力，以确保人岗匹配 [4] 权责对等的领榜机制 - 对揭榜成功者实行“三书签约”，即签订聘任协议、目标责任书与廉洁承诺书，明确其3年任期内的经营管理权、人事建议权及经费支配权 [6] - 允许揭榜者自主组建攻关团队，并建立容错免责机制，对符合规定的非主观探索性失误不予追责 [6] 刚性评榜与考核 - 公司建立“季度跟踪、年度评估、任期考核”的全周期监管体系，对核心指标完成度低的启动“熔断报警”或“黄牌预警” [7] - 考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，任期考核优秀者可获得绩效激励上浮30%及优先晋升机会，未完成目标者将按协议终止聘任 [7] 机制成效与意义 - 该机制打破了“论资排辈”传统，构建起“以目标聚人才、以人才破难题、以实绩论英雄”的市场化生态 [9] - 首批岗位榜单已完成公示，通过评审的揭榜者已正式签约上岗，为宁夏水务事业高质量发展筑牢了人才根基 [9]