文章核心观点 - 苹果公司新任首席运营官Sabih Khan走访中国供应链，凸显苹果与中国供应商的合作关系已从“中国制造”升级为“中国智造”，双方在技术、绿色、人才领域深度绑定，形成“双向成就”的典范 [1] 技术共生 - 苹果与瑞声科技、蓝思科技的合作进入联合研发的深度共生阶段，突破传统“甲方下单、乙方生产”模式 [3] - 瑞声科技为iPhone 17 Pro系列提供超薄均热板，其冷热端温差控制在2°C以下，远优于行业5°C的标准，关键技术包括与苹果联合研发的弹夹工装、碳纳米涂层技术（使石墨工装耐磨性提升50%、寿命延长一倍）以及主要生产环节100%回收铜材料 [6] - 蓝思科技泰州工厂采用自主移动机器人实现主动上下料与智能任务调度，“一线流”组装线贯穿40余道全自动工序，并通过自动外观检测设备支持快速跨机种切换 [9][11] - 中国供应商实现从“技术跟随”到“技术共创”的转变，例如瑞声科技基于Mac mini硬件与机器学习搭建自动化测量系统，蓝思科技即将启动金属材料研发中心，创新成果反哺苹果产品竞争力 [14] 绿色转型 - 苹果目标在2030年实现全产业链碳中和，中国供应商成为核心践行者 [15] - 瑞声科技已加入苹果的供应商清洁能源项目、零废弃物项目及清洁水项目，积极采用回收材料 [15] - 蓝思科技在中国为苹果生产供能的环节已实现100%可再生能源覆盖，阳极工序中水回收率超80%，已有5个园区获得UL废弃物零填埋认证 [15] - 具体环保协作案例包括蓝思科技的铝屑100%回收和瑞声科技的塑料托盘替代 [17] - 苹果联合清华大学开展碳中和能力提升项目，通过“产学研”协同模式为企业解决环保难题并培养复合型人才 [17] 人才赋能 - 苹果通过供应商员工发展基金为中国供应商搭建人才成长体系，覆盖自动化技术员到领导力培养等不同岗位和层级 [18][23] - 瑞声科技员工张鑫通过苹果自动化技术员培训，从设备工程师成长为认证讲师，开发18类课程，开展75场培训覆盖759人次 [19] - 蓝思科技员工通过苹果培训项目获益，例如张莹通过个人领导力项目提升沟通能力，班长杨旭提升团队管理效率，裴照楠和葛玉红在工业机器人领域成长为内部讲师并提升操作维护效率 [21] - 人才培养旨在让员工在产业链中获得成长，以保持供应商的技术活力与生产稳定性，实现供应链的长期健康发展 [23]