公司战略调整 - 公司于10月8日前后一次性关闭14家不符合新标准的门店，旨在集中资源推进战略焕新 [2][5] - 公司正式启动“美特好生鲜超市”与“开心大集会员店”双品牌战略，以两种创新店型满足消费者需求 [5] - 投资6.6亿元的优鲜多歌央厨工厂已于5月30日全面投产，结合原有8万平方米的配送中心，构建起“从田间到餐桌”的供应链核心优势 [5][8] - 董事长储德群将此次转型定位为“颠覆式重造”，决心实现根本性变革 [8] 门店升级与市场反响 - 将原有4家大型门店升级为“开心大集会员店”，致力于打造本土化山姆会员店体验 [5] - 首家焕新开业的滨河店（9月27日）日均客流量达到往日的4倍，市场反响热烈 [5] - 全市百余家美特好超市将全面升级为“美特好生鲜超市”，聚焦家庭一日三餐 [5] - 公司郑重承诺，所有美特好购物卡在旗下超市及会员店均可正常使用，以保障消费者权益 [6] 行业背景与挑战 - 2025年上半年，国内商超行业关闭了720家门店，涉及沃尔玛、永辉超市、华润万家等大型品牌 [11] - 线上零售额达7.43万亿元，同比增长8.5%，远超线下3.75%的增速，即时零售非餐市场规模在6年间从366亿元跃升至6500亿元 [12] - 零食量贩店等新兴渠道异军突起，2024年市场规模突破千亿，成为增长最快的零售细分领域 [12] 同行转型路径 - 永辉超市推行“学习胖东来”改造计划，太原旗舰店商品汰换率超60%，首月销售额实现3倍增长，端午期间调改门店整体业绩提升85% [12][14] - 中百集团转向硬折扣模式，联华超市在浙江试水13家折扣店，盒马则战略性放弃仓储会员店，聚焦核心业态 [12] - 传统商超的转型路径呈现多元化特征，共同点在于从“规模驱动”转向“效率驱动” [13] 区域市场竞争格局 - 太原市场传统巨头山姆士超市关闭兴华店、建南店等核心门店，永辉超市也关闭绿地缤纷城店 [14] - 新势力崛起，亿家亲超市呈现爆发式增长，快乐购超市以30%进口商品占比抢占中高端市场 [14] - 永辉中正天街店作为山西首家调改店，通过场景重构与商品升级，实现销售额200%的增长 [14] - 未来竞争加剧，盒马鲜生落地太原的推进以及山姆会员店入晋的传闻，预示全国性巨头即将加入战局 [15]