行业发展趋势 - 中国公募基金行业迈入高质量发展关键新阶段，发展路径面临全面重塑 [1] - 行业竞争格局持续优化，头部机构与中小机构战略定位愈发清晰，各类机构推进差异化布局 [1] - 监管政策引导行业回归资产管理本源，发展模式从规模扩张转向投研核心化、服务专业化、发展特色化 [1] - 行业正经历从规模导向到客户获得感导向的深刻变革，竞争力体现在投资业绩和客户陪伴等多维度 [9] 公司战略定位 - 公司战略定位与国家战略、实体经济发展需求高度契合，肩负服务国家战略、赋能国企改革、引领价值增长的使命 [2] - 公司承担三大战略角色：国企改革的助推器、产业升级的孵化器、财富管理的国家队 [2] - 公司定位为深度嵌入国资生态的产融协同枢纽，发挥翻译官和放大器作用，将战略意图转化为金融语言，将资本注入产业创新环节 [2] - 公司发展路径是聚焦特色，成为在关键产业领域具备前瞻洞察力的精品资产管理机构 [11] 协同生态与价值创造 - 公司与股东及产业集团建立常态化协同联动机制，为投研提供产业洞见和产品创新应用场景 [3] - 通过开发主动权益产品，向市场传递国企内在价值和改革成效，为国企引入长期机构投资者，优化股权结构 [3] - 深度协同实现投资者分享改革红利、国资体系实现价值提升、国企提升治理水平和竞争力的多方共赢 [3] 投研体系建设 - 提升投研核心能力是资管机构构筑可持续竞争力的不二法门，是应对市场波动、实现长期稳健回报的生命线 [4] - 公司打造研究驱动、平台运作、深度协同的一体化投研平台，模式类似中央厨房，为不同产品线提供统一研究和精准配置 [5] - 投研平台优势在于深度嵌入的产业基因和高度协同的体系设计，确保宏观、行业、信评与投资决策高效联动 [5] - 针对新质生产力，公司建立起从定义、挖掘到研判的系统性方法论，从国家战略、核心技术等五个维度进行深度扫描 [6] 人才与文化战略 - 人才是高质量发展的第一资源，构建滋养长期主义、沉淀专业能力的发展生态是机构行稳致远的核心支柱 [7] - 公司推进投研文化重塑，倡导重深度研究、轻短期排名风气，全面推行三年以上长周期考核，引入非财务指标 [7] - 激励方面实施与产品周期、长期业绩挂钩的递延支付和跟投机制，使团队利益与持有人利益深度绑定 [7] - 公司为人才提供能接触产业核心、参与服务国家战略的事业舞台，以此作为应对行业人才流动的关键策略 [8] 客户服务与信义义务 - 公司恪守受人之托、忠人之事的信义义务，将其内化为行动指南和制度保障 [9] - 在产品设计上坚守客户利益优先，通过客户需求分析和风险适配性双重论证，提供清晰透明产品 [9] - 在投资运作上坚守审慎专业，通过长周期考核和严格风控对持有人长期利益负责 [9] - 公司建立市场异动快速响应机制，投研团队第一时间向持有人解读市场，客服团队在市场低迷期主动倾听并给予信心 [10] - 通过股东、高管及基金经理的发起或跟投，与持有人利益深度绑定，致力于将产品收益率转化为投资者获得率和信任度 [10]