产品创新与市场表现 - 小米17系列于2025年9月发布，创下国产手机销售量和销售额的全天纪录 [2] - 小米17系列创新性地引入“背屏”功能，旨在通过软硬件融合探索新的人机交互方式，满足用户在出行、外卖、打车等场景的隐性需求 [3] - 仅小米17一代产品，为“背屏”功能投入的研发和生产费用就高达约10亿元人民币 [3] 高端化战略与竞争定位 - 公司自2020年正式提出高端化战略，以苹果为学习对标对象 [4] - 经过五年积累，公司与苹果的关系从“学习对标”发展为“正面交锋”，在产品定位和发布时间上直接竞争 [4] - 中国手机品牌与国际品牌角色发生变化，标志着国产手机迎来转型时刻 [4] 业务生态与战略协同 - 公司战略从单一手机业务走向“人车家全生态”，目标是构建更便捷、更美好的智能生活 [2][5] - 手机、IoT、汽车三大业务板块底层依赖的核心技术相通，并非孤立的单品研发，存在很强的耦合关系和协同效应 [5][6] - 公司不会因业务拓展而分散精力，因为不同产品依赖的核心技术是相通的 [5] 研发投入与技术转型 - 公司正从互联网公司转型为“硬核科技公司”，从“机会驱动”转向“能力驱动” [6] - 今年研发投入预计达到300亿元人民币，相较五年前翻了近三倍 [6] - 研发投入主要集中在芯片、人工智能、操作系统等底层硬核技术领域 [6] 生产模式与质量把控 - 针对“组装厂”的误解，公司深度参与代工厂管理，对生产标准、工艺质量进行严格把控 [7] - 今年四季度首座小米空调工厂投产后，公司将完整拥有自己的汽车工厂、手机工厂和家电工厂 [7] - 自有工厂将与代工厂合作，用其技术能力与管理体系为合作伙伴赋能 [7] 市场竞争与出海策略 - 公司提出做“产业贡献者”而非“产业破坏者”，不盲目打价格战，而是通过提升产品价值和创新投入来激活需求和推动行业进步 [8] - 真正的“破内卷”是把中国企业能力带到国际市场竞争，推进国际化、高端化、技术硬核化和生态化 [8] - 出海策略从早期的“产品出海”、“品牌出海”进入“模式出海”阶段，坚信“小米模式”具有全球适应性 [9] - 海外市场需结合当地实际情况，遵守法规、融入市场、建设“中国+本地”团队 [9] 全球竞争短板与发展路径 - 与国际巨头相比，公司在基础研究、底层技术方面存在差距，全球视野和合规能力是主要短板 [10] - 目标是在2020至2030年间初步实现“全球硬核科技引领者”定位 [11] - 发展路径需“两条腿走路”：一是掌握核心“根技术”实现“自主可控”；二是通过“开放合作创新”站在行业伙伴肩膀上加速发展 [11]