公司核心战略与定位 - 品牌核心定位为“更适合中国宝宝体质”，并升级至“新一代更适合” [1][3][8] - 公司选择了一条更慢、更重的自主发展路径，构建“奶源—科研—配方—验证”的完整体系 [7][13][14] - 公司致力于将消费者对“信任”的抽象诉求转化为可执行的产业标准，实现从“原料型产业”向“科研型产业”的结构性跃迁 [13][17] 科研体系与实证能力 - 公司牵头“十四五”母乳研究国家重点研发计划，承担40余项国家级科研项目，累计发表论文207篇、申请专利698项、参与发布标准45项 [15] - 建立中国最大母子队列，覆盖全国12个饮食文化区、3000组母婴样本，构建中国母乳大数据中心 [10][15] - 临床喂养实验体系完整且周期长，例如最新产品临床实验涉及600多名婴儿、两年跟踪、5大模块数据测评 [12] - 科研成果实现转化，例如首次提出并验证中国母乳脂肪酸比例DHA:ARA=1:1.7，并应用于全线产品 [10][16] 全产业链与品质控制 - 自2006年启动行业首个全产业链建设，实现从牧草、奶牛到生产环节的全部自控 [6][9] - 依托北纬47度黄金奶源带，建立“两小时生态圈”，鲜奶在两小时内完成从挤奶到制粉，最大限度保留营养活性 [9][11] - 产品品质指标扎实，奶源蛋白含量比欧盟标准高20倍大于等于3.5%、细胞数低于国际标准一半、纯净度优于欧盟标准20倍、奶粉营养2倍活性6倍好吸收 [9] 市场竞争优势与行业地位 - 公司连续六年中国销量第一、连续四年全球第一，其单品星飞帆卓睿成为全球销量最大的单品 [16] - 公司竞争逻辑是“科研驱动的市场逻辑”，将竞争从“产品差异化”提升至“体系差异化” [16][17] - 公司改变了行业规则，让中国乳业的竞争力从“成本位”跃升至“标准位”，使“中国标准”具备全球参考价值 [20] 品牌历史与信任积淀 - 公司拥有63年历史，其成长与中国乳业的复苏同频，在2008年行业危机中独善其身，成为中国乳业重建信任的底座 [5][6] - 品牌代际延续，今天的年轻父母很多人小时候喝过飞鹤，而他们的孩子成为新一代产品的受益者 [5][6]