公司战略调整 - 阿里巴巴集团CEO吴泳铭指出公司面临两大历史性战略机遇：以“AI+云”为核心的科技平台，以及融合购物与生活服务的大消费平台 [1] - 公司于2025年进行人事回调，核心目的是在增长焦虑与AI浪潮双重挤压下采取结构性应对策略 [1] - 公司CEO于2025年5月通过内网发帖，呼吁回归初心重新创业，在此背景下召回蒋凡与无招是对“能打胜仗的人才”的精准召回 [1] 关键人物任命与战略角色 - 蒋凡被定位为“秩序的构建者”，代表确定性，其使命是在电商存量市场中通过整合与优化应对竞争，为集团输送稳定的现金流与数据血液 [2] - 无招被定位为“规则的破坏者”，其回归是“战时召回”，任务是在AI原生时代为企业服务重新立规，为公司在To B战场夺取下一个十年的入场券 [2] - 蒋凡于2023年7月重新成为阿里合伙人，并于2024年11月担任整合后的国内和海外电商事业群CEO，正式回归电商业务核心舞台 [7] - 无招回归后火速推出钉钉8.0及十余款AI新品，并搭建行业模型团队，试图将钉钉从协作平台升级为AI驱动的企业智能中枢 [8] 业务整合与市场竞争 - 公司的战略蓝图是将电商发展为打通远场电商、近场零售和场景服务的“大消费生态” [6] - 蒋凡负责的电商事业群形成了覆盖国内外全产业链的业务集群，对供应链、物流、数据等核心要素进行深度融合 [7] - 公司需要应对来自拼多多、抖音电商等对手的持续挤压 [7] - 钉钉拥有7亿用户与超2600万企业组织，是通义大模型触达企业级市场的关键“最后一公里”，直接关系到阿里云3800亿基础设施投资的商业回报 [8] 组织管理与文化 - 截至2024年底，公司员工总数为194,320人，庞大的体量伴随组织冗余、反应迟滞与创新内耗等“大公司病” [10] - 蒋凡在管理上知人善用，给予团队充分信任和授权，自己专注于战略方向和关键节点 [8] - 无招采用高压手段重塑队伍纪律与执行力，以应对AI时代的产品战争，这可能加剧内部管理成本和文化代价 [10] - 公司的价值排序体现为务实且动态，业务价值优先于完美道德，创新价值优先于管理舒适度 [5]