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Inside Bobby Leibrock’s first 100 days as ACI Worldwide CFO

公司新任首席财务官背景 - 新任首席财务官Bobby Leibrock于7月加入ACI Worldwide,此前在IBM工作20年,并曾担任红帽公司的首席财务官和首席运营官 [6] - 在IBM期间领导了2019年对红帽的收购,并负责并购后的整合工作 [6][12] - 在红帽的职责范围涵盖法律、信息技术、财务、会计和人力资源等多个职能部门 [15] 新任首席财务官入职初期工作重点 - 入职后30天即主导了第二季度财报电话会议,将其视为树立个人形象和建立信誉的关键机会 [1][7] - 外部优先事项包括与约20位投资者和分析师会面,其中约一半为现有股东,一半为新潜在投资者 [7] - 内部优先事项包括深入工程、销售、合同和财务运营等部门学习业务,并参与公司三年战略规划和2026年预算周期 [8] 公司现状与战略方向 - 公司已运营近50年,为全球银行和客户提供服务,但当前价值被低估且未被充分认可 [2] - 公司正处于向增长和现代化转型的文化重启早期阶段,类似于红帽10或15年前的状态 [2] - 新任首席财务官的使命是帮助公司在不丧失纪律的前提下加速发展 [5] 财务管理理念与技术应用 - 财务职能的技术基础稳固,未来重点将转向预测和分析能力,特别是人工智能的应用 [19] - 主张利用人工智能不仅提升效率,更重在获取洞察,以帮助团队做出更快速、更明智的决策 [20] - 计划通过自动化税务合规、对账和法定报告等任务,将人力资源释放到更具战略性的思考中 [21] 运营卓越的定义与实现 - 从定量角度看,运营卓越意味着可靠的报告、强健的控制、准确的预测、高效的薪酬支付和收款等基础工作 [23] - 从定性角度看,运营卓越体现在影响力上,即财务团队需像私人教练一样,帮助业务领导者做出决策并明确权衡 [24] - 最终目标是让财务以业务发展的速度运作,而非滞后于业务 [25]