行业政策导向 - 证监会5月发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，要求强化核心投研能力建设并建立投研能力评价指标体系[1] - 政策引导基金公司加快"平台式、一体化、多策略"投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，旨在解决研究与投资脱节、投资与风控冲突等问题[1] - 战略部署引导行业从对"明星基金经理"的过度依赖转向系统化和团队化作战模式[1] 长盛基金投研体系建设 - 公司作为首批基金公司之一，在"平台式、一体化、多策略"投研体系建设上纵深演绎，投资决策体系实行集中决策防风险机制[1] - 公司形成从团队到基金经理的垂直体系以及不同风格基金经理间的平行体系，权益投资团队对每个投资标的的深度报告进行充分讨论[2] - 固收业务坚定以绝对收益为目标导向，建立完整细致的体系跟踪发债企业基本面变化[2] 长盛基金投研运作机制 - 公司建立了周度报告会、月度模拟组合会、季度投委会的三重固定投研讨论机制，并通过每日晨会、不定期行业观点交流等形式完善闭环[3] - 每周深度报告研讨保持信息新鲜度，月度研究员模拟组合会议及时把握行业动态，季度投委会聚焦宏观与中观比较[3] - 该机制高效整合团队智慧，有助于覆盖广泛行业并及时把握变化[3] 中型基金公司发展路径 - 在行业高质量发展背景下，以长盛基金为代表的中型基金公司正走在"集中资源、有效转化、精品化突破"的投研体系建设道路上[2] - 公司建立投研一体的互信讨论机制，用集体智慧进行关键问题决策，并设计多层次、立体化的讨论框架以保证深度和时效[2] - 公司通过打造精品化产品矩阵力争突围，把握结构性机遇以提升投资体验感和获得感[2]