公司战略转型 - 公司核心竞争力改革聚焦提高核心竞争力和增强核心功能 [1] - 公司经历深刻战略转型从剥离低质业务到聚焦核心主业从传统工程承包到技术创新驱动 [1] - 公司战略定位清晰界定为聚焦主业是应对市场变化谋求高质量发展的主动选择 [1] - 自2022年起公司退出占营收相当比重但风险高且低效的非主营业务全面回归有色金属及优势工业领域 [1] - 改革三年来公司新签有色及相关工业类合同占比从22%跃升至95% [1] 业务结构优化 - 公司优势在于有色金属工业领域数十年技术积淀持续研发投入累积工程经验和人才队伍 [2] - 过去三年公司新签战略性新兴产业收入占比从30%提升至48% [2] - 过去三年公司海外业务合同占比从9%提升至20%以上 [2] - 战略性新兴产业及未来产业是公司在聚焦主业基础上着眼长远的布局 [2] 海外市场拓展 - 公司战略规划主基调为科技+国际 [2] - 2024年公司海外新签合同额同比增长超过65%2025年上半年增速达到284% [2] - 未来公司将聚焦东南亚非洲及中亚等重点区域市场 [2] - 全球冶金工程市场规模超过6000亿元显示海外市场巨大体量且后续有增长潜力 [2] - 公司拥有14家境外机构建立海外重点市场6个大区域基本实现覆盖全球的属地化经营 [2] 核心竞争力构建 - 公司核心竞争力是技术能突破人才能支撑管理能保障的综合体系 [2] - 公司技术创新核心竞争力在于扎根产业的原创突破与面向需求的技术转化 [2] - 技术研发必须紧扣市场需求经营成果是检验技术成功与否的唯一标准 [2] - 有色金属工业面临绿色革命和智能化转型绿色化与数智化将产出新业务形态 [2] - 公司通过标准化管理和智慧工地建设实现项目全流程数据打通实时监控进度与质量 [2]