银行“开门红”启动时间 - 今年多家银行在10月就提前启动2026年“开门红”部署工作，较往年11月末、12月初的常规时间点显著提前 [2] - 银行将三季度末、四季度初作为统一部署节点，把“收官”冲刺与“开门红”准备工作打通 [2] - 某大行华中地区信用卡业务首次在10月召开横跨5个月的营销动员大会 [8] 银行部署进度与策略差异 - 各家银行布局进度不一，有的仅提出方向，有的已将任务指标拆解下发员工 [2] - 部署细化程度与当年指标完成情况挂钩，已完成全年任务的银行会提前部署明年指标 [4] - 部分银行如宁波东海银行和太仓农商行已召开具体部署会议，细化考核目标和激励政策 [5] - 部分业务条线因已提前完成全年计划或预计难以达成目标，会战略性优先准备“开门红” [8] 市场竞争与中小银行应对 - 当前市场有效需求不足，对优质客户和金融资源的争夺激烈，迫使银行提前行动 [3] - 中小银行利用本地化、决策灵活的优势，更早、更主动出击以巩固市场 [3] - 中小银行面临资产荒、存款拓展难、净息差压力等多重经营压力，需早谋划早行动 [10] - 提前布局有助于抢占元旦、春节等重点节点营销机会 [11] “收官”与“开门红”的协同管理 - 行业趋势从单一冲刺考核指标转向平衡全年“收官”与来年“开门红”两大战役 [7] - 华夏银行、农行河南省分行等要求平衡两者关系，提前谋划重点工作 [7] - 邮储银行传统“跨年度竞赛”从9月末开始，横跨两个战役阶段 [7] - 建议将两个阶段视为有机整体，利用收官沉淀的客户数据为开门红精准营销提供支持 [11]