核心观点 - 公司构建“加减乘除”四维联动算帐机制以激活降本增效新动能 [1] 思想意识管理 - 公司通过早例会、班前会开展形势任务教育，引导职工树立过紧日子思想并苦练内功 [1] - 公司组织开展“算账”文化专题讨论和“金点子”征集活动，以凝聚共识并引导全员将降本增效体现在岗位实践上 [1] 成本管控措施 - 公司修订完善物料管理制度，层层分解指标并传递压力 [1] - 公司大力开展修旧利废活动，让废旧设备物料重新上岗 [1] - 公司建立材料交旧领新台账，对车间领用材料从计划到使用进行全方位全过程跟踪管理 [1] 创新与提质增效 - 公司制订年度创新成果计划和创新创效奖励措施，发挥技术中心和创新工作室作用 [1] - 公司鼓励职工进行小改小革及技术管理创新，并将创新与安全生产、经营管理、降本增效相结合以发挥乘法倍增效应 [1] 安全管理 - 公司抓住安全保效关键点，将工作重心放在现场管理，防范重点放在抓细节上，着力解决措施落实不力等问题 [2] - 公司开展安全事故回头看、安全警示教育、班前会薄弱人群排查等活动，以筑牢职工思想防线并杜绝零打碎敲事故 [2]