领导力的本质 - 领导力的核心是将个体意识转化为集体意识，即“将我，变成我们” [2][31][32] 将我想，变成我们想 - 驱动团队的关键在于将领导者的目标转化为团队共同的愿景，激发成员对美好图景的自我驱动 [3] - 应避免仅强调“我”的指令，而是描绘远方图景，使下属将任务视为自身事务 [3] - 组织心理学原则强调使命需置于自我之上，且梦想需与他人关联，否则难以获得追随 [5] 将我做，变成我们做 - 激发团队向往后，需通过授权与激发参与使众人行 [7][9] - 战略在于选择合适的人并给予充分授权与信任，同时明确权责界限以减轻下属压力 [9][11] - 制定计划时邀请团队成员参与，征求意见以制造参与感，提升执行意愿与顺畅度 [12] 将我有，变成我们有 - 领导力体现在将个人能力放大至团队，通过培养人发展人实现团队潜能增值 [14][16] - 若团队5人各增长潜能25%，则团队整体潜能增长205%至3.05 [15] - 取得成果后需乐于分享，主动承担失败责任，将成功归功于团队以赢得追随 [18][19] 将我在，变成我们在 - 共担责任是基础，领导者需在困难或失败时主动承担最终责任，与团队共同承担 [21][23] - 共创身份通过塑造共同烙印（如团队标识）增强成员互助意愿，强化同类意识 [25] - 塑造文化需将领导者价值观转化为团队行为准则，通过反复实践与总结形成凝聚力 [27][29][30]