公司战略举措 - 亚马逊整合其Amazon Fresh和Happy Belly产品线 推出新的自有品牌"Amazon Grocery" 该品牌包含超过1000种商品 大部分商品价格低于5美元 [1] - 新品牌产品涵盖日常主食 如零食、乳制品、肉类、农产品 甚至肉桂卷和冷藏柠檬水 旨在以低价提供具有名牌吸引力的商品 [1] - 该战略旨在锁定价格敏感的客户 通过消除品牌溢价和完全拥有标签来加强价值主张并获得更严格的利润率控制 [2] - 新品牌主要在线销售 与亚马逊生鲜店的整合有限 此举有助于公司保持较低的管理费用并依靠其物流优势 直接挑战Aldi、沃尔玛的Great Value和Kroger的自有品牌组合 [3] 行业背景与市场环境 - 由于食品和其他日用品成本上升 消费者越来越多地转向商店品牌以节省食品开支 自有品牌通常比全国性品牌便宜2美元或更多 [2] - 美国农业部数据显示 所有食品的消费者价格指数从2025年7月到2025年8月上涨0.4% 2025年8月的价格比2024年同期高出3.2% 家庭食品CPI（反映在杂货店或超市的购买）从2025年7月到8月上涨0.4% 比2024年8月高出2.7% [5] - 某些类别受到更严重的冲击 肉类、家禽、鱼类和鸡蛋的价格涨幅最大 鸡蛋价格因禽流感疫情而尤其波动 制造商通过悄悄缩小包装尺寸来避免价格冲击 导致消费者为基础食品支付更多 [5]