文章核心观点 - 公司通过实施“市场化机制+精益化管理”组合拳，实现降本降耗、增收增效的目标 [1] - 市场化理念重塑经营管控，精益化管理深挖降本潜力，为矿井优质发展奠定基础 [1][5] 市场化薪酬与考核机制 - 构建以岗位价值为核心的市场化薪酬体系，工资分配与产量、成本、安全、质量等指标深度绑定 [2] - 推行“一规范、两倾斜”，优化管理人员薪酬，向采掘一线、重点创效岗位倾斜 [2] - 在采掘区队推行“三排两定”工作法，通过优化工序使月度产煤量提升5% [2] - 机修厂制定内部市场化结算价目表，完成12台次设备自修比外委维修节省费用3.6万元 [2] - 市场化机制已实现全覆盖，员工降本增效意识显著增强 [2] 精益化预算与成本控制 - 建立矿井、专业、部室、区队四级精益预算体系，将预算与生产接续紧密挂钩 [3] - 推行材料预算“计划、审批、使用、验收”全流程闭环管控，核减领新计划节省材料费用6000多元 [3] - 强调预算作为成本防线，坚持无预算不实施、有预算看结果的原则 [3] 全流程设备与材料管理 - 建立设备“设计论证、招标采购、安装使用、维修复用、报废”全流程管理机制 [4] - 通过设备精简行动，复用闲置设备节省新设备采购费用48万元 [4] - 严格执行设备升井、入井“五方鉴定”制度，三季度鉴定130台次设备，复用率达到85% [4] - 要求各单位建立材料使用台账，详细记录领用、消耗、回收情况，严格考核浪费现象 [4] 管理成效与未来规划 - 公司全力破解经营难题，为打赢过渡期攻坚战奠定坚实基础 [5] - 下一步将持续深化“六精六提”管理，让市场化理念和精益思维贯穿每个环节 [5]