出海战略与模式演变 - 中国科技公司出海模式从产品简单输出转变为深度本地化运营，在文化差异、基建落差和合规壁垒中寻求突破 [1] - 出海目标市场转向拉美、亚洲、东南亚等具有人口规模优势和经济潜力的新兴国家，主要驱动力是国内业务饱和与竞争加剧 [7] - 文化输出成为企业出海的自然延伸，其影响力和渗透性相比传统文化输出方式更强 [7] 自动驾驶与出行服务出海 - 萝卜快跑获得迪拜首张自动驾驶测试专属牌照，计划在当地部署超1000台全无人驾驶车辆 [4] - 萝卜快跑已进入全球16个城市，总服务订单量超1400万次，总行驶里程超2亿公里 [4] - 滴滴在墨西哥拥有超过3000万活跃用户，相当于墨西哥总人口的四分之一 [6] - 滴滴2025年二季度国际出行业务同比增长24.9%至10.88亿单，国际业务交易额达271亿元 [21] 云计算与技术服务输出 - 腾讯云完成印尼Gojek千余个微服务系统迁移，4小时54分钟完成整体切换 [11] - 中国云厂商在海外采取差异化战略，腾讯强调生态协同，阿里侧重基础设施 [14] - 企业可借助云厂商能力快速部署，避免重复造轮子 [28] 内容娱乐与工具类应用出海 - 中国短剧应用在东南亚和拉美市场表现突出，DramaBox等应用长期处于下载量和收入前三 [15] - 游戏出海面临成本压力，以《Whiteout Survival》为例，其海外买量预算约4.3亿-4.6亿元，超过3.1亿元的研发投入 [17] - 工具类应用出海需建立本土认知，往往需要启用新品牌进行风险隔离 [19] 本地化运营与市场拓展 - Lalamove在海外市场注重细节本地化，包括货币面额显示、语言排版和适应宗教习俗 [20] - 进入新市场前需进行经济数据调研，如人均GDP、互联网渗透率和零散运力等 [21] - Lalamove 2024年境外市场营收1.49亿美元，占总营收9.3%，显示海外市场发展空间巨大 [21] 出海挑战与成本考量 - 企业出海面临"技术-市场-合规"链条中逐级放大的成本，投入产出比失衡常发生在部署完成后 [28] - 人工智能应用出海面临算力错配，上线首日峰值可达日常30倍，在欧美自建集群资本支出动辄千万美元 [28] - 全球数据合规法规存在碎片化实践，欧盟GDPR可处以最高全球年营业额4%的罚款 [29] - 机器人等硬件产品出海需聚焦特定市场，充分考虑维修、物流等投入回报率 [27]