安全生产管控模式转变 - 公司通过建强双防体系、夯实技术支撑、激活队伍动能、厚植文化根基 实现安全生产管控模式从治标转向治本 [1] - 双防体系建设作为安全管理重要抓手 建立专业每周写实汇报、部室每日现场督导、工区每班辨识风险机制 三季度累计辨识风险1026项 排查隐患261项 [1] - 针对4102工作面过断层风险制定物探先行加钻探验证方案 施工探放水钻孔 成功解决巷道及顶板支护难题 [1] 专项治理与技术标准化 - 公司狠抓皮带运输、设备、系统三个专项整治 实施专班推进、严格日管控、周通报、月考核机制 [2] - 深入实施158安全生产标准化达标提升工程 在掘进巷道施工中全面制定施工质量量化指标 确保现场管理定置化、要素模块化、施工标准化 [2] - 技术团队在C202充填面支巷施工中优化支护方案 采用锚网加锚索加钢带联合支护 规范技术三项基本制度 对特殊条件施工实行现场会诊 [2] 人员培训与安全文化建设 - 公司构建培训加考核加实践三维培养体系 利用安全活动日、班前会组织员工学习煤矿安全生产条例等 参与率达100% [3] - 举办技能竞赛、技术比武17场次 23人参加鲁西矿业技能竞赛 建立安全不放心人管控机制 对62人次开展一对一帮教 [3] - 开展以守初心、增信心、强合心、暖民心、铸红心为内容的五心工程 通过安全宣讲、家属开放日活动传递安全理念 建立微心愿诉求机制 解决民生问题36件 [3]