合规文化建设体系 - 建立“周周学、半月谈、月月听、季季考”特色学习机制，将合规文化融入日常工作 [1][3] - 构建多层次、立体化的“学规·合规”文化宣导体系，各级机构负责人带头开展活动，结合案例与制度 [3] - 战略业务“半月沟通机制”打破部门壁垒，形成前中后台共研共学的氛围，管理层深入基层面授交流 [3] 合规文化传播矩阵 - 打造以“公众号+视频号”为对外窗口，“监管速递、内控指引、合规宝典”为内部支撑的“五位一体”传播矩阵 [1][4] - 公众号年阅读量、视频号年点击量均突破10万，使合规信息触手可及，通过案例解读和政策分析让理念可知可感 [1][4] 合规管理制度架构 - 构建“决策层-传导层-执行层”三级协同的合规管理架构，董事会层面设立风险管理委员会，对违法违规行为行使“一票否决”权 [5] - 传导层依托“监理制”实现重点业务和人员的全流程监督，执行层强调“规则比权力更重要”，持续进行制度“立改废释” [5] 合规管理标准化流程 - 坚持“标准化、专业化、精细化、规范化”思路，构建以业务手册和工作指引为基础的管理流程 [6] - 推动“1+N”政策体系落实，以《合规手册》《反洗钱手册》为蓝本，将合规要点嵌入业务流程关键环节 [6] 合规文化实践与成效 - 树立“合规标兵”，在2024年山西省证券期货基金行业职工技能大赛中，公司员工共有9人获“五星标兵”、4人获四星、3人获三星，占获奖总人数80%以上 [1][7] - 创新搭建合规“十万个为什么”智慧问答库，累计解决合规疑难超5000个，成为员工随身“合规智库” [1][8] 文化融合与战略展望 - 公司深植三晋沃土，立足“守信不欺、义利并举”的文化基因，推动传统文化与现代金融深度融合、数字赋能与文化传承双向赋能 [2] - 展望未来，公司将继续深挖晋商文化时代价值，以数字化转型赋能合规管理升级，推动自律合规文化从“人人知晓”迈向“人人践行” [8]