公司文化与领导力 - 首席执行官贺雁峰通过亲身参与园区晨练、鼓励员工使用健身设施来践行公司“让运动成为日常习惯”的信条，并视此为重要成就之一 [5][8][26][27] - 其管理风格兼具激情与务实，既庆祝胜利也迅速聚焦下一步改进，并对公司当前潜力发挥仅给出6分（满分10分）的评价 [10][13] - 高度重视团队协作与员工自豪感，通过重组架构、开放喷泉、设置赛事倒计时牌等具体举措推动内部文化变革，旨在让员工“看见”变化 [14][15][25] 战略方向与组织架构 - 主导完成公司架构重组，从按性别、年龄划分转向以跑步、篮球、足球等运动品类为核心的组织模式，该战略被命名为“以运动为引领（SportOffense）” [26] - 将约470亿美元营收按运动品类进行拆分，并让每个品类对营收、利润和市场份额负责 [26] - 明确公司定位为一家“创意驱动型公司”而非仅是“产品公司”，所有创新理念必须根植于运动、以运动员为中心 [14] 合作伙伴关系重建 - 积极修复与零售合作伙伴的关系，亲自致电DICK'S Sporting Goods、JD Sports等，强调他们是获取产品反馈与消费者洞察的关键来源 [22] - 成功将与美国国家橄榄球联盟（NFL）的合作协议延长至2038年 [22] - 合作伙伴评价其公开透明的风格能够建立信任，促成稳固持久的商业合作关系 [23] 运动员关系与品牌支持 - 与签约运动员建立深层联结，通过频繁的短信沟通、亲临比赛现场等方式提供支持，例如与WNBA球星萨布丽娜·约内斯库的互动 [16][21] - 在耐克足球峰会上向罗纳尔多等球星强调其对品牌的重要性，增强运动员的被重视感 [21] - 通过支付运动员因穿着特定鞋款而产生的罚金等行动，展示对运动员的坚定支持，被视为“耐克回归”的典型例子 [29]