公司战略转向 - 公司正通过重新聚焦运动表现来重振增长，此前在2024年年销售额开始下滑[5][6] - 新任首席执行官领导的管理团队将“痴迷运动”作为核心战略方向[6] - 公司致力于解决精英运动员的问题，并将由此产生的创新技术应用于服务全球80亿运动参与者[8][9] 创新基础设施与研发 - 勒布朗·詹姆斯创新中心内的耐克运动研究实验室面积超过75万平方英尺，拥有800多件测试设备[1][2] - 实验室配备数百台动态摄像机、速度传感器、电子压力板及生物力学连接装置，用于模拟东京夏季的严酷湿热环境[1][2] - 该设施是公司从实验厨房柜台起步的演变，旨在以运动员为先，为更多运动员和运动项目提供全速运动研究[3][13] 产品创新与市场表现 - 通过重新设计三大跑鞋系列，公司在跑步品类实现超过20%的销售增长[14] - 公司展示未来零售概念“Project Amplify”，这是一个配备轻量电机和可充电电池的鞋履系统，旨在帮助人们更省力地快速移动[10] - 匡威品牌是问题区域，最近一个季度销售额下降28%[14] 品牌管理与营销 - 公司采用多品牌攻势，明确区分耐克、乔丹和匡威三大品牌的定位，以更精准地把握市场机遇[15][16] - 公司通过倾听运动员声音进行营销创新，例如上一届超级碗期间通过女性运动员讲述故事[17][18] - 创新不仅体现在产品上，还包括如何讲述品牌故事和为消费者提供市场体验[17] 研发理念与传承 - 公司研发理念强调从精英运动员和日常运动员两端同时学习，技术洞察可自上而下也可自下而上传递[11] - 当前工作是对创始人比尔·鲍尔曼在其实验室工作的现代化、复杂化传承，核心是解决相同的问题但以不同的方式[12][13] - 公司根基在于倾听运动员的声音，满足并超越他们的期望，带领他们到达新的境界[19]