公司AI投资治理框架 - 公司为重大AI投资建立了包含审查流程的治理框架以确保审慎预算 [3] - 该框架源于IT与财务部门之间的紧密合作旨在从快速发展的工具中获取营收和利润增长 [2] AI投资评估与决策流程 - 每月举行IT与财务会议讨论市场AI工具评估用例可行性及业务影响 [4] - 每月对投产超6个月的生成式AI用例进行评估以检验其是否达成包括生产力或创收在内的关键绩效指标 [4] - 每两个月高管团队开会讨论AI战略路线图更新及预期投资效益确保投资决策的透明度与问责 [5] AI部署策略与行业观察 - 公司对所有拟部署的AI功能进行试点通常采用短期合同以应对多数AI试点失败行业现状 [6] - 公司预计未来将出现企业级整合并在评估后更换供应商例如使用Salesforce Agentforce替代未具名供应商的第三方代理以降低部署成本 [7] - 财务与IT的合作被认为在驱动价值的同时至关重要因不变革的成本显著高昂 [8]