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十月稻田王兵以企业实践谈产业升级与乡村振兴

公司全链路创新实践 - 公司聚焦粮食行业环节多、损耗大、效率低的核心痛点,通过全链路创新提升效率 [2] - 在各大产业基地搭建低温存储仓,对新鲜稻谷实行带壳储存,通过科学质检、智能温控、科技防虫技术实现绿色化、信息化、智能化仓储 [2] - 生产端依托数智化系统实现订单式生产,一名技术员即可操作所有大米加工设备,大幅提升加工效率并降低全链路粮食损耗 [2] - 已布局六大优质粮食产区,构建覆盖全国的仓储物流网络,形成从采购、生产、仓储到物流、销售的全链路精细化管控 [2] 产品战略与市场拓展 - 公司洞察消费需求从吃饱转向吃好的趋势,围绕健康化与场景化推动从提供产品向提供解决方案转型 [4] - 以玉米为例,开发出玉米棒、玉米段、玉米粒等多形态产品,使其成为覆盖健身、办公、户外等多种场景的全场景休闲零食 [4] - 在五常、南宁等地建立四个玉米专属基地,带动产业链协同发展 [4] - 在大米品类中,通过小规格真空包装与家庭量贩装的不同设计,精准匹配一人食与家庭餐桌的差异化需求 [4] 产业带动与社会效益 - 公司通过市场化合作为乡村产业发展注入新动能,2022年参与的沈阳新民大米快递+项目直接拉动当地大米产值超2亿元,新增就业约800人 [5] - 2020至2024年,企业累计采购原粮超140亿元,以订单农业链接数万农户 [6] - 在沈阳工厂,80%员工来自本地农民,经系统培训转型为产业工人后,单个家庭年均增收可达10万多元 [6] - 公司持续深化产业链、创新链、人才链融合,推动农业与工业、服务业深度融合,让产业链每个环节共享发展成果 [6]